考试总分:100分
考试类型:模拟试题
作答时间:90分钟
已答人数:537
试卷答案:有
试卷介绍: 2021房地产经纪职业导论试题及答案中包含了十分全面的题目,助你更加高效复习,包括了单选题、多选题。
A广东省
B中国香港
C美国
D上海市
A引导客户需求
B倾听客户陈述
C介绍佣金标准
D全面介绍自己所在机构情况
A供求转化
B供求调节
C供求分析
D供求控制
A房地产登记手续代办是居间服务应有的服务内容
B房地产经纪机构可以多笔业务集中代办,具有成本优势
C房地产登记手续代办可以收取报酬
D房地产登记手续代办可以节约委托人的时间和精力
A可以收取一定费用
B只能代替银行收费
C只能收取交通费等必要费用
D不能收取任何费用
A试探房源报价是否合理
B宣传房地产经纪人员的能力
C展示房地产经纪机构的实力
D吸引潜在的购买或租赁客户
A房地产买卖经纪业务
B房地产租赁经纪业务
C房地产转让经纪业务
D房地产抵押经纪业务
A二手房出租代理
B房屋承租代理
C期房预售代理
D房屋转租代理
A项目结算
B销售准备
C销售执行
D项目签约
A项目执行企划
B销售准备
C销售执行
D项目的研究与拓展
A均以第二次接听电话,接待客户时登记为准
B接待客户前不用询问
C销售人员之间严禁争抢客户
D销售人员之间争抢客户,对此引起的不良后果由当事人自己与经理共同承担责任
A目标客户的需求情况
B目标客户成交可能性的大小
C目标客户的收入状况
D目标客户成交的急迫程度
A延伸服务
B跟踪服务
C后续服务
D改进服务
A转让和抵押
B抵押和担保
C抵押和租赁
D转让和租赁
A商业房地产客户登记表
B房地产经纪服务合同
C租赁合同备案
D租赁合同
A对房地产经纪活动主体实行专业资质、资格管理
B对房地产经纪人员的执业风险进行管理
C重视房地产经纪管理的地域性
D实行有店铺经营模式
A多重要求
B方式手段
C发展方向
D制度机制
A开展房地产经纪业务
B维护房地产经纪人的合法权益
C组织房地产经纪行业研讨、交流
D调节房地产经纪人员之间的业务纠纷
A房地产经纪机构代理资格
B合同网上备案
C房地产经纪机构日常经营活动的规范性
D收取佣金是否符合规定标准
A维护社会整体利益
B维护委托人利益
C维护房地产经纪行业利益
D维护房地产经纪人的利益
A建立“多重上市服务系统(MLS)”、明确仲裁和协调的主体、制定纠纷处理的法律性文件
B建立常规的消费者投诉通道、建立“多重上市服务系统(MLS)”、制定纠纷处理的法律性文件
C建立常规的消费者投诉通道、明确仲裁和协调的主体、建立“多重上市服务系统(MLS)”
D建立常规的消费者投诉通道、明确仲裁和协调的主体、制定纠纷处理的法律性文件
A房地产行政主管部门批准
B原委托人书面同意
C房地产经纪行业自律组织审批
D工商行政主管部门批准
A道德规范
B执业规范
C技术规范
D法律规范
A委托期限的界定,有利于督促房地产经纪机构增强紧迫感
B若需要变更合同条款的,经双方协商一致,可达成补充协议
C合同履行期间,一方如有确凿证据证明对方的行为严重影响自己的利益,必须终止合同的,可于委托期限届满前,书面通知对方解除本协议
D合同履行期间,任何一方变更合同条款的,应口头通知对方
A委托人违法使用假证,经纪机构可以免责
B经纪人是第一责任主体,经纪机构是第二主体
C经纪机构是第一责任主体,经纪人是第二主体
D若经纪人提供的是居间服务,经纪机构可以免责
A执行该业务的房地产经纪人
B房地产经纪人协理
C房地产交易双方
D房地产经纪机构的法务人员
A房屋承租经纪服务合同
B房屋承购经纪服务合同
C房屋出租经纪服务合同
D房屋出售经纪服务合同
A住所变更
B法人变更
C佣金标准变更
D机构名称变更
A根据销售计划,参与制定和调整销售方案、宣传推广方案,负责具体销售方案实施
B负责市场信息的反馈,定期对销售数据及成交客户资料进行分析评估
C负责公司房源开发与积累,并与业主建立良好的业务协作关系
D协助连锁店经理处理一般日常事务
A直线—参谋制
B分部制
C矩阵制
D网络制
A积极和消极
B—般和特殊
C主观和客观
D宏观和微观
A登记
B注册
C登记注册
D注册备案
A咨询费
B信息费
C经纪服务的报酬
D经济活动的报酬
A新建商品房
B标准工业厂房
C写字楼
D公寓
A房地产买卖
B房地产租赁
C房地产居间
D房地产代理
A信息共享制度
B会员联盟制度
C独家代理制度
D佣金共享制度
A卖方代理
B商事代理
C民事代理
D法定代理
A复苏
B起步
C初步发展
D快速发展
A房地产代理合同和房地产买卖经纪合同
B房地产买卖合同和房地产租赁合同
C房地产租赁经纪合同和房地产居间合同
D房地产代理合同和房地产居间合同
A委托人提供不实信息,经纪机构有权中止服务
B为委托人保守商业秘密的权利
C按照国家有关法律规章,约束本机构经纪人员的执业行为
D当委托人给机构造成损失,向委托人索赔的权利
A单店经营模式
B无店经营模式
C混合经营模式
D连锁经营模式
A跨地域市场扩张战略
B跨专业扩张战略
C跨行业扩张战略
D综合性扩张战略
A固定薪金制
B佣金制
C奖金制
D混合制
A静态的
B全过程
C一次性
D不间断
A以客户忠诚度为中心
B以企业-客户关系改善为中心
C以企业价值最大化为中心
D以客户为中心
A人力资源
B经济资源
C信息资源
D管理水平
A佣金制
B包干制
C混合制
D固定薪金制
A目标激励
B情感激励
C尊重激励
D参与激励
A人力
B财力
C信息
D关系
A保障房地产交易安全
B促使房地产价格下降
C增加财政税收
D大幅提高社会就业率
A保证售楼处的可视性
B保证进出售楼处人员的安全性
C保证售楼处的通达性
D保证售楼处工作的连贯性
E保证售楼处与项目之间的便捷性
A可行性
B合理性
C可持续性
D高效性
E稳定性
A区域选择
B店址选择
C门店租赁谈判和签约
D员工持续培训
E开业准备
A提供个性化服务
B正确处理投诉
C建立长久的合作关系
D与客户积极沟通
E鼓励客户推荐
A底薪与奖金分离
B简明扼要,易于执行
C公平合理兼顾激励
D适时动态调整
E按需分配
A房地产经纪机构可以转让自己不能胜任的已受托的经纪业务
B房地产经纪机构对外发布的房源、客源信息应当与事实相符
C房地产经纪机构应当严格遵守房地产交易资金监管规定
D在房地产经纪业务合同中应有执行该项经纪业务的房地产经纪执业人员的签名及注册号
E房地产经纪人员在执行业务时,应当向当事人出示自己的注册证书
A夸大其词地发布房源信息
B诽谤、诋毁同行
C“空口无凭,立字为据”
D房地产经纪机构“店大欺客”
E擅自违约
A房地产经纪人员在每宗经纪业务中的佣金分成比率一律相等
B房地产经纪机构在每宗经纪业务中的佣金费率一律相等
C房地产经纪活动当事人的法律地位平等
D房地产经纪活动当事人的权利义务对等
E房地产经纪机构之间应当公平竞争
A某房地产开发公司委托房地产经纪公司销售商品房
B某人委托房地产经纪公司出租其所有的一套楼房
C房地产经纪公司为某计算机公司寻找办公场所
D房地产经纪公司为某人将其市中心的两居室置换为郊区的三居室
E某跨国公司委托房地产经纪公司为其外籍雇员办理在华公寓承租手续
A对现有流程进行调研
B绘制现有流程图,对流程图中的每个活动进行描述
C选择最好的解决方案,安排专人负责实施
D针对某一问题,寻找解决问题的方法
E进行社会分析
A建立有效的组织保障
B建立流程管理信息系统
C重塑企业文化
D培养复合型人才
E建立客户管理系统
A品牌管理的目标是提升客户价值,造就忠诚客户和终身客户
B品牌建立以客户对企业服务的感知价值为核心
C品牌维护主要通过影响客户价值感知的途径,利用交互过程中的良好的态度、快捷灵活的服务、合理的价格以及建立良好的客户关系来实现
D品牌战略关系到一个企业兴衰成败的根本性决策
E品牌战略是企业品牌经营的提纲和总领
A房地产经纪人协理
B房地产经纪人助理
C房地产经纪人
D高级房地产经纪人
E初级房地产经纪人
A坚韧、奋进
B自知、自信
C积极、主动
D成功、完美
E乐观、开朗
A在房地产居间业务中,房地产经纪机构是中间人
B在房地产居间业务中,房地产经纪人是订立交易合同的当事人之一
C在房地产居间业务中,房地产经纪机构可以向交易双方收取佣金
D房地产经纪人只能为交易双方中的一方提供代理服务
E房地产经纪人目前最主要的代理业务是房屋置换的代理
A独售权合同
B独售权共享合同
C开放出售权合同
D净卖权合同
E合并制合同
A业务类型
B企业规模
C企业地位
D管理模式
E固定资产
A开发商
B业主
C代理商
D购买者
E承租人
A物业类别
B物业水平
C业务类型
D业务区域范围
E业务规模
A司机
B办事员岗位
C秘书
D会计
E咨询顾问岗位
A是企业性质的中介服务机构
B具有政府授予的行政职能
C是轻资产类型企业
D是重资产类型企业
E企业规模具有巨大的可选范围
A合伙人以办公用房出资需要评估作价的,可以由注册房地产估价师评估
B合伙人以办公用房出资需要评估作价的,可以由全体合伙人协商确定
C合伙人对于合伙机构的债务承担无限连带责任
D合伙人以其出资为限对机构债务承担责任
E以家庭财产出资的,合伙人仅将其个人享有的财产用于承担合伙机构债务
A单店模式
B双店模式
C多店模式
D连锁经营模式
E无店铺模式
A执业关系
B代理关系
C经济关系
D雇佣关系
E法律责任关系
A各层次管理者配备职能机构或人员,充当同级管理者的参谋和助手
B配备的职能机构或人员对下级管理者无指挥权
C可以聘用专家,发挥他们的专长,弥补管理者之不足,且减轻管理者的负担职能
D部门和人员一般是按职能业务的性质分工,分别从事专业化管理
E直线—参谋制组织结构形式保证了管理者的统一指挥,避免了多头领导