考试总分:100分
考试类型:模拟试题
作答时间:90分钟
已答人数:143
试卷答案:有
试卷介绍: 聚题库整理了人力资源管理师二级历年试题,需要备考的朋友们赶紧来刷题吧!
A职业知识
B职业技术
C职业能力
D人文素养?
A能力薪酬
B提成薪酬
C技术薪酬
D岗位薪酬
A人格测验
B成就测验
C性向测验
D情商测验
A要对所有受训人员进行调查
B尽量实事求是地呈现评估结果
C附录中最好收集培训过程中所使用的原始资料
D当评估方案持续时间超过一年时,需要作中期评估报告
A谁决定谁举证
B举证倒置
C谁反对谁举证
D谁主张谁举证
A培训制度
B工作说明书
C工资制度
D任务计划表
A宽厚误差
B严苛误差
C中间倾向
D相似偏差
A优先效应
B首因效应
C后继效应
D近期效应
A管理幅度越大,管层次越多
B管理幅度越大,管理层次越少
C管理幅度越大,管理层次可能越多
D管理幅度越大,管理层次可能越少
A适应多样化的学员背景
B满足学员在时问方面的需求
C针对相同背景的学员设计培训课程
D使学员掌握生产技术和技能
A根据员工所具备的工作潜力来确定
B常见类型有职能薪酬、能力薪酬及技术等级薪酬
C有利于激励员工提局技术能力
D处在稳定期,继续提高企业核心能力的企业适合采用该类薪酬制度
A25%
B50%
C75%
D90%
A劳动规章
B劳动法律
C国务院劳动行政法规
D地方性劳动法规?
A基本工资
B绩效工资
C股票期权
D奖金
A获取口头信息
B获取书面信息
C外部环境预测
D专题性调研
A最长劳动时间标准
B基本劳动时间标准
C最低社会保障
D最低工资标准
A偏紧误差
B中间倾向
C宽松误差
D标准误差
A工作岗位说明
B培训需求分析
C工作任务分析
D设计培训内容
A对比效应
B光环效应
C投射效应
D刻板印象
A访谈技术
BFRC法
C投射技术
D问卷法
A员工收入取决于年功和企业的整体经营状况
B员工的薪酬在不同的时期个人收入起伏较大
C与员工个人的实际绩效关系不大
D取决于个人的工作能力
A7
B15
C30
D60
A组织体系图
B个别访问方法
C工作岗位说明书
D管理业务流程图
A岗位规范
B企业员工手册
C劳动法的基本原则
D劳动纪律制度
A个别争议
B集体争议
C团体争议
D权利争议
A价值性
B相关性
C有效性
D普遍性
A15
B20
C30
D60
A因人定岗
B按能配岗
C能力组合
D能力大小
A组织效率
B组织承诺
C工作绩效
D工作分析
A过去的学习经历
B过去的工作背景
C过去的实际表现
D对未来表现的承诺
A量表中没有绝对零点
B采用的统计方法较为单一
C是测量水平最高的量表
D测量结果可以进行四则运算
E测量结果可以计算几何平均数
AKPI体系是以控制为中心
B将财务与非财务指标相结合
C战略目标自上向下分解
D能最大限度激发员工斗志
E强调对员工行为的激励
A矩阵制
B直线职能组织
C事业部制
D多维立体组织
E网络型组织
A组织分析
B培训时间与地点
C培训形式与培训方法
D培训预算
E人员分析
A检查课程目标并修改课程内容
B修改活动
C增加直观课件内容
D核查资料
E调整培训风格
A定量准确原则
B定性科学原则
C目标导向原则
D先进合理原则
E突出特点原则
A福利性
B公益性
C非营利性
D—定的强制性和自愿性
E统筹级次性
A前者的明确性高于后者
B前者所覆盖的事实状态小于后者
C前者的明确性低于后者
D前者所覆盖的事实状态大于后者
E前者的稳定性高于后者
A解决何题式面谈
B单向劝导式面谈
C绩效考评式面谈
D双向倾听式面谈
E综合式绩效面谈
A生产岗位
B服务岗位
C技术岗位
D科研岗位
E管理岗位
A控制他人和活动
B受到许多人的喜欢
C战胜对手或敌人
D成为团队的分子
E比竞争者更出色
A薪酬战略缺失、理念缺乏
B薪酬结构失衡
C没有一套合理的薪酬体系
D忽视非经济薪酬的激励作用
E薪酬激励不及时
A结果不公开
B系统性强
C测评标准刚性强
D概括性较强
E有较高的信度与效度
A冰山模型
B洋葱模型
C大海模型
D大树模型
E橘子模型
A固定薪酬制
B组合薪酬制
C绩效薪酬制
D岗位薪酬制
E技能薪酬制
A宽带数量的确定
B任职资格及薪酬评级工作
C薪酬宽带的定价
D制定薪酬策略
E员工薪酬的定位与调整
A工资标准
B福利待遇的等级和标准
C工资分配形式
D工资支付办法
E工资协议违约贵任
A职责范围
B薪酬水平
C劳动强度
D责任大小
E在岗人数
A用于招募与甄选
B用于绩效面谈时间的确定
C用于人员调配
D用于人员培训与开发决策
E用于确定和调整员工薪酬
A是否具有可操作性
B是否留有可以超越的空间
C工作产出是否为最终产品
D多个考评者参与,结果是否可靠、准确
EKPI能否解释被考评者50%以上的工作目标