考试总分:100分
考试类型:模拟试题
作答时间:90分钟
已答人数:198
试卷答案:有
试卷介绍: 人力资源管理师一级资格证含金量还是比较高的,所以很多朋友都想考此证,人力资源管理师一级理论考试题能提升大家的考试通过率。
A独特性
B特征性
C稳定性
D一致性
A目标性
B全局性
C计划性
D纲领性
A战略是指导战争全局的计划和方略
B战略是企业运用它所拥有的技术和资源,在最有利的情况下达成最大目标的科学与艺术
C战略是企业基本的长期目标及其为达成目标所采取的行动方案与配置所需资源的决策
D战略是公司为之奋斗的所有终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物
A发散思维
B收敛思维
C逻辑思维
D联想思维
A局部
B区域
C国家
D国际
A群体性
B严重危害性
C社会影响性
D不可预期性
A操作
B加工
C制造
D工艺
A列出联想元素
B进行联想和判断
C进行可行性分析
D摘取有意义的联想
A股东大会
B董事会
C经理班子
D监事会
A家族
B发展
C市场
D官僚
A证券行权
B现金行权
C无现金行权
D无现金行权并出售
A安全
B社会
C自尊
D自我实现
A财富
B声望
C职业
D受教育程度
A劳资冲突
B重大劳动卫生事故
C重大劳动争议
D重大工厂安全事故
A工会组织
B统筹地区所在医疗机构
C上级单位
D统筹地区社会保险行政部门
A薪酬差异理论
B效率工赍理论
C信号工资理论
D保留工资理论
A控制论
B系统论
C期望理论
D耗散结构论
A无意想象
B再造型想象
C创造性想象
D幻想型想象
A变革型
B增长型
C文化型
D合作型
A内部一致性
B外部竞争力
C员工贡献率
D薪酬政策和策略
A职业兴趣测试
B职业人格测试
C职业能力测试
D投射测试
A技术胜任特征
B人际胜任特征
C个人胜任特征
D元胜任特征
A百分率法
B区间赋分法
C减分考评法
D说明法
A创造性
B能动性
C累积性
D收益递增性
A创造性
B能动性
C累积性
D收益递增性
A空间接近联想
B时间接近联想
C外形接近联想
D因果联想
A强调系统管理
B重视人的因素
C提出了量化考核的理念
D将业绩指标和战略挂钩
A外部导向战略和内部导向战略
B总体战略、业务战略和功能战略
C廉价型竞争策略和独特性竞争策略
D技术开发型战略和人力资源开发型战略
A培训文化
B明确清晰的培训制度与政策
C培训组织
D培训人员
A财务类指标
B系统实施指标
C市场类指标
D信息系统指标
A母公司——子公司一一工厂形式中的母公司
B集团本部——事业部——工厂形式中的集团本部
C经理会——公司——工厂形式中的经理会
D集团会长——营运委员会——子公司——工厂形式中的集团会长
A维克多·弗罗姆
B马丁·魏茨曼
C阿弗里德·马歇尔
D希克斯
A生理
B心理
C行为
D结果
E个人感觉到对自己需要和动机的威胁
A敬业度越高的员工,离开企业独立业的愿望越加强烈
B美国社会学家帕森斯最早提出了“员工敬业度”的概念
C在关心工作质量等方面,敬业度高的员工比敬业度低的员工高出几倍
D敬业度需要掌控在一定范围内,因为高度敬业会降低创新能力
A岗位胜任特征设计
B重要岗位胜任特征的筛选
C行为面试流程设计
D岗位胜任特征评价体系设计
A工会的上限和雇主的下限
B工会的上限和雇主的坚持点
C雇主的坚持点和工会坚持点
D工会的坚持点和雇主的下限
A战略导向原则
B流程质量原则
C财务集中核算原则
D基于母子公司体制原则
A3年
B5年
C10年
D20年
A一般系统理论
B行为角色理论
C人力资本理论
D交易成本理论
A企业人才的录用标准
B甄选流程获得的数据
C企业人才录用的决策方法
D企业人才招聘结果的反馈与评估
A产业结构
B产业竞争因素
C客观环境因素
D发展趋势
A员工培训开发规划
B员工培训开发需求分析
C员工培训开发实施管理
D员工培训开发预测
A为人民服务
B爱国主义
C社会主义和谐社会
D共同发展
A60%~70%,30%~40%
B30%~40%,60%~70%
C20%~30%,70%~80%
D70%~80%,20%~30%
A直线型思维障碍
B自我中心型思维障碍
C习惯型思维障碍
D权威型思维障碍
A分支战略
B关键绩效指标
C战略性衡量项目
D目标行动方案
A1%
B2%
C3%
D5%
A基于胜任素质的申请表
B行为面试
C专业笔试
D背景审查
A人事考核
B人格测试
C志向和兴趣调查
D职业能力倾向测验
A培训师必须是培训专家
B培训师必须是职能专家
C培训无法与经营需要相联系
D培训师将会遇到更多的指令和矛盾冲突
A配对比较法
B主管评定法
C评价中心法
D升等考试法
A外部导向型战略
B内部导向型战略
C技术开发型战略
D人力资源开发型战略
A1小时
B2小时
C3小时
D5小时
A技能
B自我概念
C动机
D社会角色
A战略地图
BSWOT分析
C目标分解xx图
D任务分工矩阵
A逻辑思维
B辩证思维
C想象思维
D幻想思维
A谈话
B警告
C惩戒性调动
D暂时停职
A自由畅想
B延迟批评
C以质求量
D限时限人
A1
B2
C3
D4
A市场式的企业文化强调创新和创业
B企业文化的实质就是企业内部的物质条件
C强调组织结构的正规化是家族型企业文化的特点
D企业文化表现为一种具有企业个性的信念和行为方式
E采用优质产品策略的企业适合“发展式十市场式”的企业文化
A不能体现无形资产对企业的贡献
B立足于企业当前和未来的评价
C以会计准则为基础,以财务指标为核心
D能够在组织内部达成绩效指标的一致性
E未能将战略制定与实施融入到绩效管理过程
A心理测试
B专业笔试
C结构化面试
D公文筐测试
E沙盘推演测试
A基础工作的健全程度
B组织系统的完善程度
C领导观念的更新程度
D综合管理的创新程度
E管理活动的精确程度
A培训组织机构的建设
B培训项目的运作计划
C资源管理计划
D年度培训预算
E培训开发机制建设
A员工理念
B物质性的管理活动的作用和影响
C企业各种有益信息的传递和灌输
D员工精神
E员工理想
A雇佣式
B商品式
C家庭式
D宗教式
E成本式
A单一的高工资模式
B适中的基本工资加较高的提成
C较高的基本工资加奖金
D较低的基本工资加较高的提成
E较高的工资加科技成果转化提成制
A经常迟到
B业绩未达到预期的90%
C出现重大劳动安全事故
D被查实有重大贪污腐败行为
E出现重大的产品质量问题
A头脑风暴法
B综合加权法
C立即排除法
D配对比较法
E能位匹配法
A生理需要
B安全需要
C社会的需要
D自尊的需要
E自我实现的需要
A诊断法
B满意度调查
C薪酬成本比重计算
D招聘结果调查
E骨干员工流失率调查
A悲观、沮丧
B消极、压抑
C思维模式僵化
D人际关系不协调
E学习思考环境恶劣
A某公司的通过促销模式扩大市场占有率
B某公司使客户以更低的价格享受更好的服务
C某公司按照未来的市场需要设计出一批概念性产品
D某公司使用了更好的原料,使产品的使用磨损率大大下降
E某公司研发的新一代图形加速器的运转速度超过竞争对手
A人事管理活动被纳入了制度化、规范化的轨道
B管理工作的范围不断扩大和深入
C以工作效率为中心
D企业雇主的认知发生了重大变化
E出现专职的人事管理主管和人事管理部门
A员工福利可以为企业合理避税
B员工福利可以为企业减少成本支出
C员工福利成为企业吸引和保留人才的有效工具
D员工福利可以起到提高员工工作效率的作用
E福利设计可以起到激励员工的作用
A用人单位克扣职工工资
B用人单位经常延长劳动时间
C集体劳动合同的谈判陷入僵局
D用人单位侵犯女职工特殊权益
E用人单位不能提供安全卫生的劳动条件
A都是长期激励模式
B都只适用于上市公司
C都可以针对中高层管理人员
D都必须通过出资购买才能获得
E都具有激励作用,没有约束作用
A人力资本理论不是工资的决定理论
B边际生产力理论认为工资取决于劳动生产力
C均衡价格理论重点考虑了劳动力供给对工资的影响
D工资效益理论认为工资效益是决定工资水平的重要依据
E集体谈判工资理论认为,短期工资取决于劳资双方在谈判中交涉力量的对比
A公文筐测试一般放在心理测试之首
B公文筐测试是针对技术人员和研发人员的一种情境性测试
C公文筐测试一般从技能角度和业务角度来对应聘人员进行测试
D相对一般的测试,公文筐测试的编写、实施和评分成本都比较高
E公文筐测试过程中,受测人员的表现往往会受到其他参与测试人员的影响
A是获取胜任特征的主要方法
B一般采用问卷与面谈相结合的方式
C是一种封闭式的行为回顾调查技术
D在访谈过程中,可采用录音设备记录访谈内容
E访谈者事先不知道访谈对象属于优秀组还是普通组
A薪酬体系改革
B薪酬等级变动
C奖金额度确定
D薪酬体系设计
E奖金分配调整
AG模式
BN模式
CY模式
DWX模式
EJ模式
A劳动争议诉讼是权利的公力救济方式
B劳动争议诉讼具有强制性
C劳动争议诉讼具有严谨的程序性
D劳动争议诉讼具有权威性
E劳动争议诉讼是解决劳动争议的终结性程序
A劳动争议诉讼是权利的公力救济方式
B劳动争议诉讼具有强制性
C劳动争议诉讼具有严谨的程序性
D劳动争议诉讼是解决劳动争议的终结性程序
E劳动争议诉讼具有历时性
A时
B日
C月
D季度
E年
A逻辑思维很难发现新的问题
B直接运用逻辑思维不可能创造性地解决问题
C无法应用逻辑思维对创新成果进行推广应用
D逻辑思维的结果虽然符合逻辑,但不一定符合事实
E逻辑思维的起点是已有知识经验,但已有知识本身可能有误
A主管人员应当将精力放在综合性管理上
B员工达成目标主要靠上级领导的监督和管理
C下级部门和员工要无条件服从上级分配的分目标
D在考评过程中,要针对各级目标的完成情况给予相应的奖励或惩罚
E根据上一期考评结果,结合战略目标的实际情况制定新的目标
A企业组织结构
B专门人才的需求情况
C人员素质结构
D就业与失业保险体系
E产业结构调整的影响
A工伤认定申请表
B单位关于工伤认定的规定
C其他现场证明人的书面证明材料
D与用人单位存在劳动关系的证明材料
E医疗诊断证明或者职业病诊断证明书
A相同的题目
B相同的指导语
C相同的时间限制
D相同的测试环境
E相同的评分标准
A只用于智力测试的解释
B是衡量测试有效性的指标
C是判断心理测试是否良好的唯一依据
D是可以用于比较不同被试者分数的标准
E是一组具有代表性被试样本测试成绩的分布结构
A内部一致性
B外部竞争性
C员工贡献战略
D薪酬水平调查
E薪酬体系管理
A重测信度高
B同质性信度高
C评分者信度高
D程序信度高
E方法信度高
A重测信度
B内容信度
C结构信度
D同质性信度
E评分者信度
A控制论
B信息论
C协同论
D突变论
E耗散结构论
A财务
B客户
C内部流程
D外部流程
E学习和成长
A拥有1200万会计大军
B国际会计准则的熏陶(理论准备)
C正在留学和已经毕业的海外会计人才
D直接参与会计奥运会
E国际会计师事务所工作实践经验
A以往所在的工作单位
B同事
C同学
D经历证明人
E应聘推荐人
A制度的公平
B对外的公平
C考核的公平
D员工的公平
E对内的公平
A利益区分原则
B机会均等原则
C上级评价原则
D时间梯度原则
E发展创新原则