考试总分:151分
考试类型:模拟试题
作答时间:180分钟
已答人数:279
试卷答案:没有
试卷介绍: 我们为所有想要考监理工程师证书的朋友收集了水利监理工程师目标控制考前冲刺题,你可以在这里在线考试,还有解析可以看。
A正常运行
B可能异常
C出现异常
D持续改进
A产品内在品质满足要求
B产品外观包装满足要求
C产品固有特性满足要求
D产品销售价格满足要求
A工作进度
B工作安全
C工作造价
D工作质量
A通货膨胀
B贸易壁垒
C人口增长
D资源浪费
A思想保证子体系
B组织保证子体系
C工作保证子体系
D合同保证子体系
A主要工程量
B主要设备和材料表
C完整的施工图
D工程概算书
A生产厂
B供应商
C使用年限
D规格和型号
A建设单位
B质量监督机构
C监理工程师
D总监理工程师
A招标控制价
B招标底价
C标底
D招标限价
A监理机构应在设备进场时对证明设备的合格性文件进行核查
B旧施工设备应在试运行合格后经监理机构确认符合有关规定后方可投入使用
C监理机构应在施工过程中组织维修机构对设备进行正常维护和维修
D当发现施工过程中因施T设备原因影响施工质量时,应通知承包人对施工设备增加、撤换
A5%
B7%
C10%
D15%
A工程开工通知
B施工组织设计报审表
C施工控制测量成果报验表
D工程开工申请表
A工程观测或监测设备的检查
B工程隐蔽部位覆盖前的检查
C清除不合格工程
D审核工程资料
A合同开工日期
B合同完工日期
C竣工结算日期
D进度款结算日期
A7
B10
C14
D30
A书面检验
B外观检验
C理化检验
D无损检验
A监理机构对核查过程中发现的问题应及时通知发包人进行修改
B在发包人提供的施工图纸核查过程中,必要时提请发包人组织有关专家会审
C经核查的施工图纸应由总监理工程师签发,并加盖监理机构章
D工程施工所需的施工图纸,应经监理机构核查并签发后,承包人方可用于施工
A发包人
B承包人
C监理人
D第三人
A1/2
B1/3
C1/4
D1/5
A列出质量控制点明细表
B设计质量控制点施工流程图
C进行工序分析
D确定质量管理机构及人员
A100
B220
C250
D300
A3
B5
C7
D10
A分项工程、单元工程和单位工程
B分项工程、分部工程和单位工程
C单项工程、分部工程和单位工程
D单位工程、分部工程和单元工程
A施工单位
B设计单位
C质量和安全监督机构
D法人验收监督管理机关
A30
B40
C50
D60
A10
B15
C30
D45
A1
B2
C3
D4
A6个月
B1年
C2年
D3年
A预防性抽样检验
B计数抽样检验
C验收性抽样检验
D监督抽样检验
A一般事故
B较大事故
C重大事故
D特大事故
A重大质量事故
B一般质量事故
C特大质量事故
D较大质量事故
A省级以上水行政主管部门
B项目法人
C项目主管部门
D水利部
A事故调查不及时不放过
B事故原因不查清楚不放过
C补救和防范措施不落实不放过
D主要事故责任者和职工未受到教育不放过
A极差
B样本中位数
C标准偏差
D总体算术平均数
A极差
B标准偏差
C均值
D变异系数
A排列图法
B控制图法
C直方图法
D因果分析图法
A排列图法
B控制图法
C直方图法
D因果分析图法
A项目法人
B安全管理机构
C监理单位
D政府有关部门
A7
B10
C15
D20
A15
B20
C30
D60
A一般从人的不安全行为和物质条件的不安全状态两大因素着手
B因果分析图从结果开始,先次要原因后主要原因
C因果分析图采用图形表达,直观、清楚,容易为现场管理人员和操作人员接受
D一个类型的事故作为一个结果,一个结果绘制一个因果分析图,使得分析具有很强的针对性
A危险源辨识应必须采用直接判定法
B安全检查表和因果分析图的适用范围广、简便,易于掌握和建设工程的标准、规范相一致,容易为现场管理人员和操作人员接受
C预先危险性分析适合用于对新材料、新结构、新工艺存在的危险性进行预先分析
D事件树分析和事故树分析可以进行定量分析,适用于大型施工企业对复杂的施工项目进行危险源辨识
A重大风险
B较大风险
C一般风险
D特大风险
A项目法人
B监理单位
C施工单位
D安全管理部门
A较大事故
B重大事故
C一般事故
D较大涉险事故
A建设期利息
B基本预备费
C设备购置费
D铺底流动资金
A建设单位开办费
B建设单位人员费
C项目管理费
D工程建设监理费
A生产准备费
B联合试运转费
C建设单位管理费
D办公和生活家具购置费
A56.800
B71.000
C68.444
D73.556
A2200
B2400
C2408
D2416
A甲项目的静态投资回收期只考虑了前4年的投资效果
B乙项目考虑全寿命周期各年的投资效果确定静态投资回收期为6年
C甲项目投资回收期小于基准投资回收期,据此可以准确判断甲项目可行
D乙项目的资本周转速度比甲项目更快
A最小公倍数法和研究期法
B最小公倍数法和费用比选法
C费用比选法和研究期法
D费用比选法和效益比选法
A以最低的寿命周期成本,使产品具备它所必须具备的功能
B以最低的生产成本,使产品具备其所必须具备的功能
C以最低的寿命周期成本,获得最佳经济效果
D以最低的生产成本,获得最佳经济效益
A工地仓库
B工地现场
C工地安装现场
D买方指定的地点
A单价合同
B总价合同
C估算工程量总价合同
D成本加酬金合同
A一、二位
B三、四位
C七、八、九位
D十至十二位
A投标报价由投标人自主确定
B投标报价可以低于工程成本
C投标人必须按招标工程量清单填报价格
D投标人的投标报价高于招标控制价的应予废标
A综合单价应包括由招标人承担的费用及风险
B安全文明施工费按投标人的施工组织设计确定
C措施项目费应为包括规费、税金在内的全部费用
D暂估价中的材料单价,应按招标工程量清单的单价计入综合单价
A0.2
B0.5
C0.1
D0.6
A0.3
B0.5
C0.7
D0.9
A0.8
B1.0
C1.2
D1.5
A不予批准
B批准相应的措施项目费
C批准相应的直接工程费
D批准相应的施工机械损失和人员窝工费用
A工程变更
B未能提供施工现场
C暂停施工
D文件有缺陷或技术性错误
A工期
B费用
C费用+利润
D工期+费用
A投标截止
B中标通知书发出
C施工合同签订
D施工组织设计批准
A28
B14
C7
D21
A进度偏差
B计划工作预算投资
C投资绩效指数
D进度绩效指数
A生产性工作之间由工艺过程决定的先后顺序关系
B非生产性工作之间由组织安排决定的先后顺序关系
C生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系
D非生产性工作之间由管理安排决定的先后顺序关系
A单代号网络图的绘制比双代号网络图的绘制容易
B网络图中所有节点都必须有编号
C双代号网络图中的节点只能用圆圈表示
D单代号网络图中的节点可以用圆圈或矩形表示
A为关键工作
B自由时差等于总时差
C自由时差为零
D自由时差小于总时差
A需要先根据无时标的网络计划草图计算各节点的最早时间
B在绘制时应先将所有节点按其最迟时间定位在时标网络计划表中的相应位置
C当某些工作箭线的长度不足以到达该工作的完成节点时,须用波形线补足
D自左至右确定各节点的位置
A从开始到结束
B从结束到结束
C从结束到开始
D从开始到开始
A组织者预估
B参数估算
C类比估算
D三点估算
A承包人
B发包人
C施工项目部
D工程质量监督机构
A一致且高效地安排任务和资源
B使用外观和操作类似桌面程序的应用来管理项目
C跟踪收集与工作有关的所有信
D保障资源分配的合理化
A项目负责人的质量控制
B政府的工程质量控制
C发包人的质量控制
D监理单位的质量控制
E勘测设计单位的质量控制
A管理好企业内部的质量工作
B持续稳定地提供符合用户要求的产品
C使企业的领导对本企业的质量管理水平和质量保证能力建立信心
D使影响产品质量的各种因素都处于受控状态
E以最经济的方式实现产品的质量要求
A设计/承包人的质量保证机构
B质量第一,用户第一
C勘察设计过程质量保证子体系
D施工过程质量保证子体系
E辅助生产过程质量保证子体系
A质量隐蔽性
B终检局限性
C波动性小
D影响因素多
E单一性
A商品混凝土未经检验造成的质量事故
B地下管线资料不准确造成的质量事故
C总包和分包单位职责不明造成的质量事故
D施工中使用了禁止使用的材料造成的质量事故
E工程未经竣工验收业主堆放生产用物品导致建筑结构开裂的质量事故
A材料出处明确
B有产品质量检验合格证明
C有中文标明的产品名称、生产厂名和厂址
D工程设备应有产品详细的使用说明书
E有中英文的详细产品功能说明书
A施工单位不得转包或者违法分包工程
B施工单位应当建立质量责任制
C隐蔽工程在隐蔽前,施工单位应当通知监理单位
D总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的,总承包单位与分包单位对分包工程的质量各自承担责任
E施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的,可以进行修改
A开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行
B评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法,对投标文件进行评审和比较
C评标委员会完成评标后,应当向招标人提出书面评标报告
D招标人不能授权评标委员会直接确定中标人
E中标人确定后,招标人仅需向中标人发出中标结果
A初步设计
B施工图设计
C工程概算
D工程决算
E工程预算
A旁站监理
B重点检查
C巡视检查
D平行检测
E跟踪检测
A是否经相关负责人签字盖章
B是否经设计单位正式签署
C施工图纸与招标图纸是否一致
D地下构筑物、障碍物、管线是否探明并标注清楚
E总平面布置图与施工图纸的位置、几何尺寸、标高等是否一致
A设备出厂合格证
B设备采购合同
C设备检测成果
D设备维修保养记录
E设备安装记录
A水库下闸蓄水
B水电站(泵站)首(末)台机组启动
C引(调)排水工程通水
D加固工程通水
E枢纽工程导(截)流
A承包人应在缺陷责任期内对已交付使用的工程承担缺陷责任
B发包人在使用过程中,发现已接收的工程存在新的缺陷或已修复的缺陷部位或部件又遭损坏的,承包人应负责修复,直至检验合格为止
C承包人应共同查清缺陷和(或)损坏的原因
D经查明属承包人原因造成的,应由承包人承担修复和查验的费用
E承包人不能在合理时间内修复缺陷的,发包人可自行修复或委托其他人修复
A工程投资方代表
B竣工验收主持单位代表
C监理机构代表
D水行政主管部门代表
E运行管理单位代表
A要具有一定的检验技术力量
B要建立一套严密的科学管理制度
C要有一定的资金流
D要引进一定的外部技术
E要求施工单位建立完善的质量检验制度和相应的机构
A质量缺陷
B一般质量事故
C较大质量事故
D重大质量事故
E特大质量事故
A工程开工前,施工单位技术负责人应就安全技术措施和专项施工方案等,向施工技术人员及相关人员交底
B单项工程或专项施工方案施工前,施工单位技术负责人应组织相关人员进行全面、详细的安全技术交底
C各工种施工前,管理人员应进行安全作业技术交底
D每天施工前,班组长应向工人进行施工要求、作业环境的安全交底
E安全技术交底应填写安全交底单,由交底人签字确认,安全交底单应及时归档
A物体打击
B火灾伤害
C机械伤害
D高处坠落
E起重伤害
A加大事故处理严度
B加大事故隐患排查治理力度
C建立健全事故隐患排查治理制度
D严格落实主体责任
E提高事故处理技术水平
A购买股票
B购买债券
C购买厂房
D购买期货
E购买设备
A人工费
B临时设施费
C安全生产措施费
D材料费
E施工机械使用费
A财务净现值
B投资收益率
C流动比率
D资产负债率
E借款偿还期
A枢纽工程标准
B土方工程标准
C石方工程标准
D引水工程标准
E河道工程标准
A工期短
B施工图尚不完整
C工程结构简单
D技术复杂
E施工过程不可预见因素较多
A总价项目清单
B分类分项工程量清单
C零星工作项目清单
D措施项目清单
E单价项目费率清单
A按工程投资构成编制资金使用计划
B按工程造价控制目标编制资金使用计划
C按工程项目规模编制资金使用计划
D按工程项目划分组成编制资金使用计划
E按工程进度编制资金使用计划
A施工期自然回淤量
B排泥区围堰
C浚前扫除
D排泥管安拆移动
E疏浚设计断面以外增加的超挖量
A异常恶劣气候导致的人员窝工费
B发包人责任导致工效降低所增加的人工费用
C不利物质条件而造成的降低的利润
D发包人责任导致的施工机械窝工费
E发包人责任引起工期延长的而增加的人工费
A涉及的工程内容较多
B范围较大
C容易了解偏差发生时间
D原因较复杂
E有利于分析发生偏差的原因
A工程准备阶段
B工程施工阶段
C工程评价阶段
D工程主体阶段
E工程完建阶段
A确定建设工期目标
B签发开工通知
C审批承包人提供的施工进度计划
D按合同规定权限处理施工暂停事宜
E处理工期延误或提前有关事宜
A施工过程
B流水强度
C流水步距
D流水节拍
E流水施工工期
A承包人违约引起的暂停施工
B承包人擅自暂停施工
C发包人违约引起的暂停施工
D不可抗力的自然或社会因素引起的暂停施工
E专用合同条款规定的其他由于发包人原因引起的暂停施工
A发包人要求暂停施工
B发现承包人所使用的施工设备、原材料或中间产品不合格
C承包人未经许可即进行主体工程施工时,改正这一行为所需要的局部停工
D承包人未按照批准的施工图纸进行施工时,改正这一行为所需要的局部停工
E工程继续施工将会对第三者或社会公共利益造成损害
A应从工程建设局部重要地段出发
B进度里程碑目标不得随意突破
C合同规定的总工期和中间完工日期不得随意调整
D计划的调整应首先保证关键工作的按期完成
E选择合理的施工方案和适度增加资源的投入,使费用增加较少
A计算公式的错误
B合同规定的完工时间
C施工现场情况
D受干扰后实际工程进度记录
E承包人呈报的经监理人同意的施工进度计划
A能直观高效地表达多维空间数据
B为工程参建主体提供有效的进度信息共享与协作环境
C支持施工进度管理与资源管理的有机集成
D以标准、美观的格式形象具体地呈现项目计划
E支持施工主体实现"先试后建"