房地产经纪机构事业部制组织结构形式的优点是（）。
A. 便于各分部之间横向联系和沟通协调
B. 高层管理者高度集权，能避免多头管理
C. 方便聘请专家协助管理，弥补管理者的不足
D. 各分部有较大的自主经营权，有利于发挥各分部管理者的积极性和主动性
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房地产经纪机构事业部制组织结构形式的优点是（）。
A.便于各分部之间横向联系和沟通协调 B.高层管理者高度集权，能避免多头管理 C.方便聘请专家协助管理，弥补管理者的不足 D.各分部有较大的自主经营权，有利于发挥各分部管理者的积极性和主动性
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房地产经纪机构事业部制组织结构形式的优点有（）。
A.各分部有较大的自主经营权，有利于发挥分部管理者的积极性和主动性 B.职能部门和人员不能直接对下级发号施令，保证了管理者的统一指挥，避免了多头领导 C.利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策 D.有利于加强横向机构内部各职能人员之间的联系，沟通信息，协作完成任务 E.保证了管理者的统一指挥，避免了多头领导
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房地产经纪机构分部制组织结构形式的优点是（ ）。
A.便于各分部之间横向联系和沟通协调 B.高层管理者高度集权，能避免多头管理 C.方便聘请专家协助管理，弥补管理者的不足 D.各分部有较大的自主经营权，有利于发挥各分部管理者的积极性和主动性
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房地产经纪机构分部制组织结构形式的优点是( )。
A.各分部有较大的自主经营权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性 B.职能部门和人员不能直接对下级发号施令，保证了管理者的统一指挥，避免了多头领导 C.利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策 D.利于加强管理，实现管理的有效性和高效率 E.利于培养高层管理者的后备人才
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房地产经纪机构组织结构形式中分部制组织结构的优点是()。
A.有利于管理者高度集权，形成统一的指挥 B.各分部有较大的自由权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化的能力 C.使高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策 D.有利于加强管理 E.有利于培养高层管理者的后备人才
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房地产经纪机构分部制组织结构形式的优点有（）。
A.各分部有较大的自主经营权，有利于发挥分部管理者的积极性和主动性 B.职能部门和人员不能直接对下级发号施令，保证了管理者的统一指挥，避免了多头领导 C.利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策 D.有利于加强横向机构内部各职能人员之间的联系，沟通信息，协作完成任务 E.保证了管理者的统一指挥，避免了多头领导
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分部制组织结构形式的房地产经纪机构的优点是( )。
A.各分部有较大的自主经营权 B.利于高层管理者集中精力抓全局性、长远性的战略决策 C.利于管理的有效性和高效率 D.有利于培养高层管理的后备人才 E.节省开支，实现组织的整体利益
答案
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A.分权制 B.集权制 C.直线型 D.职能型
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事业部制组织结构的优点（ ）
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事业部制组织形式的优点不包括（）。
事业部制组织形式的优点不包括（ ）。
事业部制组织形式的优点不包括( )。
事业部制组织形式的优点不包括( )。
事业部制组织形式的优点不包括()。
事业部制组织形式的优点不包括（）
下列房地产经纪机构的组织结构形式中，采用（）组织结构形式时，由职能机构派出、参加横向机构（事业部或项目组）的人员，既受所属职能机构领导，又接受横向机构领导
下列房地产经纪机构的组织结构形式中，采用（）组织结构形式时，由职能机构派出、参加横向机构(事业部或项目组)的人员，既受所属职能机构领导，又接受横向机构领导。
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