帕累托图可以帮助项目经理（）。
A. 关注最关键的问题改进质量
B. 关注激发思考
C. 了解想要达到的未来产出
D. 确定一个过程是否失去控制
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帕累托图可以帮助项目经理（）。
A.关注最关键的问题改进质量 B.关注激发思考 C.了解想要达到的未来产出 D.确定一个过程是否失去控制
答案
帕累托图（Pareto Charts）有助于项目经理（）
A.集中于质量改进的最关键的问题 B.集中于激发思考 C.探索所希望的未来结果 D.确定一个过程是否失控
答案
帕雷托图帮助项目经理去（）
A.聚焦最关键的细节问题，改进质量 B.聚焦在激励性的思考上 C.探索所需求的未来结果 D.确定是否过程失去控制
答案
分析和探讨帕累托最优状态的元素是（）: 帕累托无效配置和帕累托改进|帕累托无效配置和帕累托退化|帕累托有效配置和帕累托改进|帕累托有效配置和帕累托退化
答案
由意大利经济学家帕累托发明的帕累托图也称为（）
A.排列图 B.直方图 C.相关图 D.鱼骨图
答案
关于帕累托优化（帕累托效率、帕累托改善、帕累托改进）的表述，不正确的是（ ）。
A.帕累托最优是指资源分配的一种状态，在不使任何人境况变坏的情况下，不可能再使某些人的处境变好。 B.帕累托法则是指没有进行帕累托改进的余地的状态。 C.达到帕累托最优时，会同时满足交换最优、生产最优的产品混合最优。 D.帕累托改进是指一种变化，在没有是任何人情况变坏的前提下，使得至少一个人变得更好。
答案
排列图（帕累托图）可以用来进行质量控制是因为 （ ） 。
A.它按缺陷的数量多少画出一条曲线，反映了缺陷的变化趋势 B.它将缺陷数量从大到小进行了排列，是人们关注数量最多的缺陷 C.它将引起缺陷的原因从大到小排列，项目团队应关注造成最多缺陷的原因 D.它反映了按时间顺序抽取的样本的数值点，能够清晰地看出过程实现的状态
答案
排列图（帕累托图）可以用来进行质量控制是因为（ ）。
A.它按缺陷的数量多少画出一条曲线，反映了缺陷的变化趋势 B.它将缺陷数量从大到小进行了排列，使人们关注数量最多的缺陷 C.它引起缺陷的原因从大到小排列，项目团队应关注造成最多缺陷的原因 D.它反映了按时间顺序抽取的样本的数值点，能够清晰地看出过程实现的状态
答案
排列图（帕累托图）可以用来进行质量控制是因为（ ）
A.它将缺陷的数量多少画出一条曲线，反映了缺点的变化趋势 B.它将缺陷数量从大到小进行了排列，使人们关注数量最多的缺陷 C.它将引起缺陷的原因从大到小排列，项目团队应关注造成最多缺陷的原因 D.它反映了按时间顺序抽取的样板的数值点，能够清晰地看出过程实现的状态
答案
排列图(帕累托图)可以用来进行质量控制是因为 ()
A.它按缺陷的数量多少画出一条曲线，反映了缺陷的变化趋势 B.它将缺陷数量从大到小进行了排列，使人们关注数量最多的缺陷 C.它将引起缺陷的原因从大到小排列，项目团队应关注造成最多缺陷的原因 D.它反映了按时问顺序抽取的样本的数值点，能够清晰地看出过程实现的
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关于帕累托图，描述正确的是（）
关于帕累托图，描述正确的是（）
帕累托图的主要用途在于：（）
什么是帕累托最优？什么是帕累托改进？
属于“排列图（帕累托图）”的应用场景的是（）
什么是帕累托最优状态？怎样理解完全竞争机制可以实现帕累托最优状态？
帕累托最优概念，简述实现帕累托最优的条件。
帕累托改进和帕累托效率是相互补充的（）
排列图又叫帕累托图，它是将质量改进的项目从（）排列而采用的一种图表
意大利经济学家帕累托发明的帕累托曲线也称为（）
帕累托改进
帕累托效率
帕累托改善
帕累托改进
什么是帕累托最优？满足帕累托最优需要具备什么样的条件？
排列图建立在帕累托原理的基础上，即（）
制作帕累托图时，右侧比率列以（）为基准比例刻度
帕累托图说明（）
帕累托标准指的是()。
“帕累托最优”包括（）
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