单选题

你为了实现有效的时间表控制,你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉为了实现这个目的,小组应该()

A. 参阅绩效报告
B. 排除任何项目变更
C. 不断修正时间表管理计划
D. 评估项目进展

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单选题
你为了实现有效的时间表控制,你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉为了实现这个目的,小组应该()
A.参阅绩效报告 B.排除任何项目变更 C.不断修正时间表管理计划 D.评估项目进展
答案
单选题
你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗()
A.项目计划方法 B.项目执行方法 C.项目管理信息系统 D.项目经验积累
答案
单选题
你同项目小组讨论控制时间表的最佳途径,你希望能够控制那些改变项目进度的因素。同时你还想知道进度在什么时候发生变化,这样你可以采取相应的控制措施。你同小组成员讨论如何为衡量和报告项目进度作准备,为此你同意利用以下()
A.进度表管理计划 B.网络图表 C.项目进度表 D.技术基线
答案
单选题
项目的“健康检查”发现你的项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源,出现了严重的资源冲突。因而,你对项目的风险进行了量化分析,确定需要什么样的时间表应急措施以及会发生什么成本。你运用蒙特卡罗分析方法进行时间风险分析。你进行的时间表分析的基础是()
A.工作分解结构 B.甘特图表 C.优先序图作出的进度表 D.概率/影响风险分级矩阵
答案
单选题
项目的“健康检查”发现你的饿项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源,出现了严重的资源冲突。因而,你对项目的风险进行了量化分析,确定需要什么样的时间表应急措施以及会发生什么成本。你运用蒙特卡罗分析方法进行时间风险分析。你进行的时间表分析的基础是:()。
A.工作分解结构 B.甘特图表 C.优先序图作出的进度表 D.概率/影响风险分级矩阵
答案
单选题
你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。你将它们提交给筹划指导委员会,并得到了批准。有关各方也接受了计划。现在是分发这些计划的时候了。项目计划和时间表应该分发给()
A.组织中执行项目的所有有关各方 B.项目所有的干系人 C.项目小组成员和项目发起人 D.在沟通管理计划中指明的人
答案
单选题
时间表控制提供三种时间表时间表、冬季时间表、过渡季(春节和秋季)时间表()
A.夏季 B.火灾 C.阻塞 D.新风
答案
单选题
为了实现有效的进度控制,项目团队必须对任何可能造成未来问题的事情保持警觉。要达到这个目的,项目团队应该()
A.参阅绩效报告 B.排除任何项目变更 C.不断修正进度管理计划 D.评估项目进展
答案
单选题
为了实行有效的进度控制,你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更出色的完成上面所述的任务,你的团队必须()
A.审查绩效报告 B.不允许进度的任何变更 C.连续不断地更新进度管理计划 D.定期地检查项目进展情况
答案
单选题
你的项目正在使用复杂的未检验的技术。你的项目小组进行了集中讨论来识别风险。集中讨论发现了技术和管理方面的风险,特别是有关项目资源分配不合理的风险。相应的,小组强调达成项目的下一个中间目标。小组认为如果下个重要目标不能达成,整个项目时间表可能延误。因此,这个中间目标被称为:()。
A.风险诱发因素 B.风险应对计划 C.已知的未知因素 D.根源
答案
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你正在管理通信项目。客户,你的上级、客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进展感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中,你应该() 你正在管理通信项目。客户,你的上级、客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进展感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中,你应该:() 你负责管理的一个项目,这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了,那么你的前途无量;如果项目失败了,哪么你就要被炒鱿鱼。你意识到:为了使项目成功,你必须对项目资源具有最大程度的控制。哪么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的()? 你负责管理的一个项目,这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了,那么你的前途无量,如果项目失败了,那么你就要被炒鱿鱼。你意识到:为了使项目成功,你必须对项目资源具有最大程度的控制。那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的?() 李明每天的作息时间表安排如下图(1)你能得到那些信息?(2)你认为李明的作息时间安排的合理吗?(3)你的作息时间与李明的有什么不同? 原项目办公室主管最近在试图登项珠穆朗玛峰的时候不幸遇难了。你成了这个办公室的新主管。由于公司对项目计划和进度存在很多困惑和混乱,所以你迫切地希望马上开始工作。不幸的是,许多项目经理认为项目计划就是进度时间表。而你知道计划远远不止就是个进度时间表,并决定发布包含项目计划在内的数条项目指导方针。你的指导方针指出,工作分解结构(WBS):() 你负责的这个项目正在开发一个产品,这个产品能让人通过一个复杂的声音识别系统来使用电子邮件。但是公司的市场营销部门刚刚通知你,公司的一个主要竞争对手正在开发一种类似的产品。开始你根据最早开始的原则给项目编制了进度时间表,但是你发现如果采取这种做法,在某个阶段的资源消耗将特别大。加上你并没有太大的时间压力,因此你决定要使用资源平衡的做法。但是现在你有了市场的竞争对手,因此需要按照最早开始的原则编制项目进度时间表。要这样做,你应该使用下列哪项?() 你正在计划筹建一个新公司,成为提供在线时间表和项目跟踪服务的应用服务提供商。为了更好地与你的用户沟通并管理与用户之间的关系,你会选择实施() 时间表在时间跨度上可分为年度时间表,季度时间表,月时间表和周时间表四种。其时间跨度越少,所填的信息就应该( )。 在时间表模块的操作中,时间表用于用户()、删除和修改时间表。 BAS系统时间表可对系统进行控制() 基辛格有一句名言:“如果你控制了石油,你就控制了所有国家;如果你控制了粮食,你就控制了所有人;如果你控制了货币,你就控制了整个世界”,这句话充分地体现了石油的重要性() 为实施有效的进度控制,项目团队必须对可能在将来造成问题的事项保持警觉。为了最好地实现有效的进度控制,团队应当()。 你的技术上的团队领导已经制定了一份申请,要求对你的项目进行一个增值的变更,这将会导致项目范围的扩展。为了有助于评价变化程度,你得对任何变更所带来的影响进行评估,你规定了必须使用挣值。这种做法是()的实例。 ISCS系统模式控制级别比时间表控制级别更高() BAS系统设备状态监视控制,模式执行以及时间表的运行均由综合监控系统实现() 正常情况车站照明通过时间表控制() 企业文化建设项目的进度要有一个时间表,这个时间表在项目管理上起到两个功能() 项目经理进行全过程控制的关键,是对团队成员的工作进行有效的控制,实现有效控制的前提是() 你所在的单位正在打算上马一个新的项目,因此配备了虚拟项目小组。根据过去的经验,作为项目经理,你认识到矩阵环境下的项目团队成员有时对职能经理的配合程度优于对项目经理的配合程度。因此,你请求发布()
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