单选题

一个项目为了修正一个错误而进行了变更。这个变更被修正后,却引起以前可以正确运行的代码出错。 ( )

A. 单元测试
B. 接受测试
C. 回归测试
D. 安装测试

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单选题
一个项目为了修正一个错误而进行了变更。这个变更被修正后,却引起以前可以正确运行的代码出错。 ( )
A.单元测试 B.接受测试 C.回归测试 D.安装测试
答案
单选题
一个项目为了修正一个错误而进行了变更。这个变更被修正后,却引起以前可以正确运行的代码出错。()最可能发现这一问题。
A.单元测试 B.接受测试 C.回归测试 D.安装测试
答案
单选题
某项目为了修正一个错误而进行了修改。错误修正后,还需要进行(  )以发现这一修正是否引起原本正确运行的代码出错。
A.单元测试 B.接受测试 C.安装测试 D.回归测试
答案
单选题
你在管理一个软件项目,项目正进行到一半,你的团队刚刚交付了部分软件的初级版本。你在召开了一个每周的状态例会,此时一个团队成员指出一个重要的干系人在使用当前软件的某个特性时遇到了问题,这个团队成员认为存在一个风险:这个干系人很有可能要求对这个特性做一个变更,尽管这个变更超出了当前版本的范围---如果干系人确实请求了这个变更,变更控制委员会批准这个变更的概率很大。下一步最好采取什么措施()
A.让一个团队成员熟悉可能改变的软件特性,从而减轻这个风险 B.安排与这个干系人的一次会谈来讨论这个风险 C.把这个风险增加到风险登记表,并收集其概率和影响的有关信息 D.将这个风险啬增加到问题日志,有更多信息时再做调整
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单选题
你在管理一个软件项目。你的团队发现一个问题,因此你请求了一个变更。这个变更会让项目额外增加3周时间,不过如果没有这个变更,很多干系人使用最终产品时会遇到问题。下一步你要做什么()
A.指导团队做出变更 B.与各个干系人开会,确定是否做这个变更 C.记录这个变更及其影响,交给变更控制系统处理 D.不做变更的,因为这会让项目延迟
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单选题
一个公路建设项目一个桥梁项目进行了超过一年时间,并伴随着大量的变更和问题。项目经理正为项目的结束做准备。下面哪一项将有助于结束这个项目()
A.团队开发 B.确认范围 C.为下一个项目做计划 D.释放资源
答案
单选题
在敏捷项目中如果一个缺陷被检测到,谁负责来修正这个问题?()
A.编码的个人或结对双方 B.团队 C.产品负责人 D.敏捷教练
答案
单选题
你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成,而没有采用你推荐的工作分析结构(WBS)。一个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求,后来这一变更需求被补充了进去。这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例?()
A.一个外部事件 B.产品范围定义中的错误或遗漏 C.一项增值变更 D.项目范围定义中的错误或遗漏
答案
单选题
大量系统故障发生在修正前一个错误后,重新进行测试请求,下列哪种测试最不适用于维护小组进行了测试?()
A.单元测试(单元测试是在软件开发过程中要进行的最低级别的测试活动,在单元测试活动中,软件的独立单元将在与程序的其他部分相隔离的情况下进行测试) B.集成测试(也叫组装测试或联合测试。在单元测试的基础上,将所有模块按照设计要求(如根据结构图)组装成为子系统或系统,进行集成测试。实践表明,一些模块虽然能够单独的工作,但不能保证链接起来也能正常的工作) C.设计预演(该方法首先要定义目标用户 D.配置管理(是通过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制
答案
单选题
你的项目出现一个变更。你已经记录这个变更,填写了变更请求,并把这个请求提交到变更控制委员(CCB)。项目中下一步必须做什么()
A.一个高级经理决定是否做这个变更,并把决策通知项目管理费用团队 B.项目经理通知CCB是否批准这个变更 C.CCB的干系人使用专家判断来估算所请求的变更来决定是否批准 D.项目经理与团队会面,分析这个变更对项目时间
答案
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对于一个环境治理项目,一个增值变更的例子是() 在项目作出重要变更时,重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更请求的() 一个变更请求在几周前被拒绝。昨天,项目经理发现这个变更还是被团队成员实施了,因为有些人得知这个变更而不知道被拒绝。为避免这种现象,拒绝的变更将输入到哪个过程() 在项目作出重要变更时,重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的() 在项目做出重要变更时,重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的:() 当对一个磁罗盘进行罗差修正时,调节罗差修正器是用来校正:(). 在一个环境改造项目中,以下哪项是一个增值变更的范例() 变更控制委员批准了项目范围内的一个变更.项目经理接下来应该怎么做?() 一个公路建设项目进行了超过一年时间,并伴随着大量的变更和问题。项目经理正为项目的结束做准备。下面哪一项将有助于结束这个项目?() 项目经理处于一个长期项目的中间,这时研发团队发现了一个重大失误,这个失误可以通过较大的变更解决,但该变更可能同时影响时间和预算计划。项目经理应该先做什么呢?() 你正在公司内实施一个项目管理方法。该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。以下哪一条陈述最好地描述了一个变更控制委员会? 量油尺从0开始,以后每增加()确定一个检定点进行检定并找出一个修正值。 车载CC每经过一个地面时,对列车的位置进行修正() 某教师为了验证翻转课堂的效果。选择了一个班级进行了化学翻转课堂,同时选择另一个平行班级进行化学系统授课,一个学期后进行比较验收成果。这个教师的教研方法是( )。 一个新产品研发的项目进行到中期后,客户要求使用新技术增加产品的功能.变更控制委员会正在审批这项变更,请问这个场景属于哪一个整合管理过程?() 在处理变更请求时变更经理已经执行了一系列的活动;如果要处理一个复杂变更,下面要做哪项工作() 在处理变更请求时变更经理已经执行了一系列的互动,如果要处理一个复杂变更,下面要做哪项工作() 在处理变更请求时变更经理已经执行了一系列的互动,如果要处理一个复杂变更,下面要做哪项工作() 在处理变更请求时变更经理已经执行了一系列的活动,如果要处理一个复杂变更,下面要做哪项骨子?() 在处理变更请求时变更经理已经执行了一系列的活动;如果要处理一个复杂变更,下面要做哪项工作()
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