某商品流通企业经销某种商品，总投入5470元，其中固定成本4690元，变动成本为780元，保本销售量为3000吨。则该商品的保本价格为（）元/吨。

商品流通企业的经营目标是商品流通企业在未来的某段时期内()。 某商品流通企业经销某种商品，销售单价为4000元／吨，单位商品的变动成本为3600元／吨，固定成本分摊为78万元，计划期预计销售量为3000吨。该种商品计划期的经营安全率是()。 某商品流通企业经销的某种商品，2010年预计销售量为4000台,经测算的保本销售量为3500台。该种商品的经营安全率为（）。 某商品流通企业的经营安全率(η)是32％，说明该企业经营()。 商品流通企业在进行决策时，要对未来发展进行判断和安排。这是商品流通企业经营决策的( )原则的要求。 从商品流通企业全局出发，商品流通企业公司战略是回答()的问题。 某商品流通企业经销的某种商品，销售价格为3600元／台，单位商品的变动成本为3000元／台，固定成本分摊为100万元，计划期预计销售量为3000台，则该种商品在计划期内的盈利额为()万元。 某商品流通企业经销的某种商品，销售价格为3600元/合,单位商品的变动成本为3000元/台，固定成本分摊为100万元，计划期预计销售量为3000台，则该种商品在计划期内的盈利额为（）万元。 某商品流通企业经销某种商品的变动费率为0.9，固定成本分摊为9万元，该种商品的销售单价为1200元/台。计划期的目标盈利额为3万元，预计在计划期销售()台才能完成目标盈利额。 某商品流通企业经销某种家用电器，销售单价为3200元／台，单位商品的变动成本为2800元／台，固定成本分摊为l2万元。该种家用电器的保本销售量为（　）台。 商品流通企业购进 商品流通企业的战略是以企业的全局作为对象，根据商品流通企业总体发展的需要制定的，这体现商品流通企业战略的（）特点 简单商品流通和发达商品流通的区别 商品流通企业的经营决策可以分为多种类型。按经营决策要求时态的不同，商品流通企业经营决策可分为()。 商品流通企业国际化战略中，对商品流通企业管理水平的要求高，管理资金投入大的是（）。 商品流通企业战略既是商品流通企业谋取长远发展要求的反映，又是商品流通企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划。这是指商品流通企业战略的（）特征。 商品流通企业的战略可划分为三个层次，其中（）是商品流通企业最高层次的战略 商品流通企业战略目标分类中，属于商品流通企业基本目标的是（） 以下商品流通的形式中（）属于简单商品流通 下列各项属于商品流通企业经营决策程序有（）