项目组织划分不同的单位和部门，它们有各自不同的任务、责任和权利，项目组织责任的分配、项目管理信息系统的设计、组织的协调主要就是解决()问题。

按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的（）不同，因此就形成了不同类型的项目管理。 某公司不同品牌产品由不同部门负责生产和销售,请问该公司是按什么方式划分组织部门的 项目按照不同的角度去划分有不同的类型。通常人们按照项目的（）等来划分项目类型。 业主方和项目各参与方，如( )等单位都有各自的工作流程组织的任务。 业主方和项目各参与方，如（）等单位都有各自的工作流程组织的任务。 按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此就形成了不同类型的(      )。 建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。 建设项目管理的类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括（）。 区域划分法是根据项目组织所在的不同地理位置设立组织部门的方法，其作用是（） 项目都具有明显、确定的周期性与（），处于不同行业与专业的不同项目，它们的周期性和阶段性的表现又具有各自的特点 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理的类型有(      )。 施工组织设计文件按照编制的单位和设计深度的不同一般可以划分有 区域划分法是根据项目组织所在的不同地理位置设立组织部门的方法，其作用是(  ) 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理不包括（） 在建设工程项目管理中，按建设工程（）的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理 任务型组织的资源获取与常规组织有何不同？ （2005，20)企业实行项目管理时，需要抽调不同专业和不同部门的人员成立一个项目组织。因此实行项目管理的企业往往采用（)组织结构。 一个建设项目有不同类型和不同用途的信息，不同的项目信息的编码依据不同，其中，项目管理组织结构编码的依据是（ ）。 不同单位在项目中的角色不同，项目管理的内容、范围和侧重点有一定的区别，所以就有不同单位的项目管理，如业主单位、施工单位、设计单位以及监理单位等等。 不同单位在项目中的角色不同，项目管理的内容、范围和侧重点有一定的区别，所以就有不同单位的项目管理，如业主单位、施工单位、设计单位以及监理单位等等。