决定行业竞争结构的五种力量可能会随着行业竞争结构的变化而发生变化

从静态角度看，五种竞争力量抗衡的结果共同决定着行业的发展方向;从动态角度看，五种基本竞争力量的状况及其综合强度决定着行业内的企业可能获得利润的最终潜力。() 决定行业竞争强度以及行业利润率的五种竞争力是什么？ 波特的行业竞争结构分析中的五种作用力,包括 行业竞争结构分析理论认为，一个行业内存在着几种基本竞争力量，即为()。 波特认为，从动态角度看，五力模型中的五种竞争力量抗衡的结果共同决定着()。Ⅰ．行业的发展方向Ⅱ．行业内的企业可能获得利润的最终潜力Ⅲ．行业内的竞争激烈程度Ⅳ．行业竞争的强度和获利能力 根据迈克尔?波特的行业内五种竞争力量分析，会导致行业内现有企业之间的竞争性相对减弱的情况是（）。 从静态角度看，五种竞争力量抗衡的结果共同决定着行业的发展方向。（） 一个行业通常存在哪五种基本的竞争力量（　） 产业竞争结构分析中的五种基本竞争力量模型是由谁提出的?() 波特五力模型认为，行业中决定竞争规模和程度的力量包括（　　）。 从竞争结构角度分析，家电零售商对彩电行业来说是属于（　　）竞争力量。 行业竞争的五种力量模型是由迈克尔·波特提出的。() 行业竞争分析的主要内容包括()。Ⅰ．产业价值链分析Ⅱ．行业竞争结构分析Ⅲ．完全竞争结构分析Ⅳ．完全垄断结构分析 行业竞争分析的主要内容包括( )jⅠ 产业价值链分析Ⅱ 行业竞争结构分析Ⅲ 完全竞争结构分析Ⅳ 完全垄断结构分析 世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。() 世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。（ ） 迈克尔，波特在《竞争战略》中提出了五种竞争力的观点，即指在一个行业中，存在着五种基本的竞争力量，下列哪种力量不属于这五种力量之一（） 从行业或产业竞争结构分析可以得到该行业垄断／竞争特性的初步结论。（） 波特五力模型认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。 按照波特的五力分析模型,一个有吸引力的行业结构应该具有较好的盈利能力,如果结构中的五种力量都很强,那么该行业就不会吸引企业参与竞争,因为此时竞争太过激烈,压力太大了,从而导致企业无法从中获益