多选题

A公司采购部张经理,想了解一段时期内,所有供应商采购订单数量,订单金额、订单含税金额等指标,张经理较为合理的做法是()

A. 执行采购订单执行表
B. 执行采购订单统计表
C. 执行请购单统计表
D. 执行采购综合统计表

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多选题
A公司采购部张经理,想了解一段时期内,所有供应商采购订单数量,订单金额、订单含税金额等指标,张经理较为合理的做法是()
A.执行采购订单执行表 B.执行采购订单统计表 C.执行请购单统计表 D.执行采购综合统计表
答案
单选题
新增材料供应商(指采购部整合供应商)评估审批人是()
A.市场经理 B.财务经理 C.门诊经理 D.总经理
答案
单选题
物资采购部不能与未经准入审批的供应商签订采购合同()
A.正确 B.错误
答案
多选题
如果公司将要在很长一段时期内不断采购某种产品或服务,那么供应商的供应保障能力就很重要。公司在考察供应商的供应保障能力时应重点关注下面哪些因素()
A.供应商的积极性 B.供应商的财务稳定性 C.供应商市场地位的持久性 D.供应商的成本 E.采购品项在供应商核心业务中的重要程度
答案
多选题
如果公司将要在很长一段时期内不断采购某种产品或服务,那么,供应商的供应保障能力就很重要,公司在考察供应商的供应保障能力时应重点关注以下哪些因素:()
A.供应商的积极性 B.供应商的财务稳定性 C.供应商市场地位的持久性 D.供应商的成本; E.采购品项在供应商核心业务中的重要程度
答案
单选题
采购退厂货物,采购部需要取得供应商的并装订存档保管()
A.随货通行单 B.出库单 C.收货证明 D.入库单
答案
单选题
某公司的内部审计经理计划对钢管采购流程进行审计,采购部门拥有5名采购人员来管理公司使用的20家供应商。以下哪项将降低供应商回扣的风险?
A.定期轮换向采购人员指派的供应商账户。 B.对供应商进行签约前财务能力分析。 C.对供应商所有金额相同的发票生成自动化电脑报告。 D.对各仓库的钢管进行定期盘存。
答案
多选题
采购部应根据《采购货款支付管理办法》对供应商物资入库数量和相应发票建立货款支付台账。 采购部在每月()之前要求供应商开具当月所收货物的增值税发票,并向财务部办理报账手续后挂账。采购部在每月(),根据采购合同中付款的规定和供应商应付货款情况编制次月的供应商货款支付计划
A.30日 B.25日 C.20日 D.15日
答案
单选题
供应商绩效考核由采购部打分就可以了()
A.正确 B.错误
答案
单选题
供应商考核表(物资类合格供应商)需要打印纸质版,签名,采购部存档()
A.正确 B.错误
答案
热门试题
采购订单发给供应商之后,采购部门接下来应() 采购部依据()等相关文件下发零部件采购计划至联合开发供应商。 月结供应商收到货款后,需在前开具发票寄到采购部() 生产工厂采购部每月()日前,将上月供应商合作考核“五率”报表汇总后,上报区域公司采购部;区域公司采购部审核汇总“五率”报表,于每月()日前将生产中心集采物资“五率”汇总表,上报生产中心采购部; 供应商向采购人了解政府采购情况叫()。 采购经理想了解本企业M原料的采购情况,他应该查看()。 新化学品的引进_____咨询ES经理;由采购部门协调供应商提供 MSDS() 厅在收到采购物资时,如发现如下()问题,应立刻拍照并反馈给采购部,采购部联系供应商进行退换货或者退款相关事项? 采购部负责物资类,如试剂、耗材、设备、辅助用品的年度供应商考核() 某电子生产企业新成立了采购部负责供应商的评估和采购策略的制定等工作,试问对供应商的积极性进行评价时主要考察供应商的哪些方面? 通过供应商(),以及采购部门员、销售人员或行业杂志、网络等媒介渠道了解市场上能提供所需物品的供应商。 工厂需采购阀门一只,通知区域公司确定的阀门供应商报价。工厂采购部按供应商报价采购回厂。有什么问题?应该如何操作? 外单位的配套件在装配过程中发现不合格需退回物流公司(或供应商)时,由采购部开具加盖采购部印章的()出门,签字需齐全。 采购技术规范按需要由采购部门传递给物项/服务的供应商() 鲜用中药材在生产前采购,生产结束后的剩余部分由物管部立即通知采购部退回供应商() 工厂需临时采购物资一批,总金额15万元左右,管理权限在工厂。甲、乙、丙三供应商竞价,后甲供应商承担供货业务并供货后,丙供应商投诉,诉工厂采购部暗箱操作,并称其可供价格远远低于我们实际采购价。工厂采购部应该从哪些环节避免此事件的发生? 供应商对政府采购活动事项有疑问的,采购人有义务回答供应商提出的所有问题。() 询价采购是面向所有供应商的一种政府采购方式() 新增非定点供应商的辅助用物料,采购部收集供应商资质,履行新增申请手续,经质量管理负责人批准后,下发定点增补通知,方可申报采购() 一家区域油漆供应商的采购经理了解到,其公司最近被一家大型的油漆供应商收购了。定制着色、大批量包装和特种产品一直都是这家区域供应商在市场中的优势。该采购经理有多年与此领域供应商合作的经验,并且在最大程度降低过时库存和降低交货时间方面一直非常成功。该采购经理还具有供应商合理化和成本减低方面的丰富经验,且了解外部客户的需求。该采购经理为收购带来了哪些独特的专长()
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