根据不同情况将制造费用分摊落实到各成本责任中心的方法有（　　）。（2007年）

企业发生的制造费用结转或分摊时，借记“制造费用”科目，贷记“生产成本”科目（） 某盈利公司有五个部门，进行高度多元化经营，采用整个公司范围的制造费用分摊率。公司正研究将公司范围的制造费用分摊率转变为部门制造费用分摊率或者采用作业成本法。这两种方法中，将产生大量的成本分摊基础，将产生更精确的成本计量结果的是（   ）。 对于集团公司内部甲乙双方发生的生产安全事故，按照的原则，根据责任情况从严追究各相关方企业的事故责任，确保各级管理责任和监督责任落实到位（） 培训开发员工的责任最终落实到（）身上。 Patterson公司预期明年将发生$70 000制造费用，$60 000管理费用。直接人工$5每工时，预计发生总人工成本$50 000。假如按照直接人工工时数分摊制造费用，那么一项需要20人工工时的作业将分摊（）制造费用 贷款人应（　），将贷款管理各环节的责任落实到具体部门和岗位，并建立各岗位的考核和问责机制。 以下哪种情况，适合用产量作为制造费用的分摊基础？ 装置防冻防凝工作要求分片包干，责任落实到班组，按照装置属地管理方案要求落实到每个人（） 培训与开发员工的责任最终落实到（ ）身上。 培训与开发员工的责任最终落实到（）身上。 Patterson公司预期明年将发生$70 000制造费用，$60 000管理费用。直接人工$5每工时，预计发生总人工成本$50 000。假如按照直接人工工时数分摊制造费用，那么一项需要20人工工时的作业将分摊（   ）制造费用。 标准成本中心不承担完全成本法下产生的固定制造费用能量成本差异的责任。 （ ） 应当将任务分解落实到个人，并根据人员变动及时调整（） 根据风险评价结果采取不同控制措施并落实到位是（）的核心（） 安全目标责任不须分解到岗.落实到人。() 安全目标责任不须分解到岗、落实到人。 消防器材的管理责任应明确到（），落实到（） 培训与开发员工的责任，最终会落实到（ ）身上。 对于集团公司内部甲乙双方发生的生产安全事故，按照的原则，根据责任情况从严追究各相关方企业的事故责任，确保各级管理责任和监督责任落实到位。（五类）（七类）（） 费用归口分级管理是根据（）的原则，将成本指标分解开来，按照成本费用的性质将其划归各职能部门，各职能部门再将其层层分解，逐级落实到成本费用的发生地的一种费用控制方法。