项目范嗣管理计划应以（　）为根本目的。

编制国家标准的计划项目应以（）等作为依据 建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括（） BD04项目管理单位需在每月25日向计划科报工程进度确认单（） 编制检修施工计划，应以检修项目、内容、方案为确定依据。 编制检修施工计划，应以检修项目、内容、方案为确定依据。 工程项目进度管理中，计划评审技术与关键线路法的根本区别在于计划评审技术使用了() 在教学过程发生前，弄清学生具有的各种偏好或特殊才能，也属于诊断性评价的评价范嗣。 在教学过程发生前，弄清学生具有的各种偏好或特殊才能，也属于诊断性评价的评价范嗣。 选派项目经理阶段的成本计划，应以（）为依据编制 公司基建项目应以指导工期为依据编制工程进度计划（） 阅读下列说明，回答问题1到问题4，将解答填入答题纸对应栏内。【说明】某信息系统集成公司决定釆用顶目管理办公室这样的组织形式来管理公司的所有项目，并任命了公司办公室主任王某来兼任项目管理办公室主任这一职务。鉴于目前公司项目管理制度混乱。各项目经理都是依照自己的经验来制定项目管理计划，存在计划制定不科学、不统一等倚況，王某决定从培训入手来统一和改善公司顶目管理计划的制定过锃，并责成项目管理办公室的小张具体负责相关培训内容的组织。小张接到任务后，仔细学习了顶目管理的相关知识，幷请教了专业人士。小张觉得项目管理体系结构中，主要由输入、工具和技术以及输出组成。于是也按照顶目管理编制计划的输入、项目管理编制计划工具和技术、以及项目管理计划的输出内容三个方面来组织项目管理计划培训的相关课程内容。但是在准备进一步的内容时，小张觉得目前公司的项目五花八门，有研发项目、系统集成项目、运维项目和纯粹的软件开发项目，还有部分弱电工程项目，既有规模大的项目，也有一些小项目，是不是能够用统一的标准来要求所有的顶目管理计划规范制定过程，小张觉得很怀疑。【问题1】1(8分）顶目管理计划制定的作用是什么？在以上案例中，是否能够用一个统一的标准来规范公司内部各种不同顶目计划的制定过程？为什么？【问题2】(4分）请指出项目管理计划主要包括哪几个方面的内容？【问题3】(6分）请指出项目管理计划的输出包括什么？【问题4】(7分）结合实际工作经验和案例，判断下列选顶的正误：(1)项目经理不能由部门经理担任。（）(2)项目管理计划应该由王某制定。()(3)有没有收到项目工作说明书对项目组人员完成顶目任务没有彩响。( )(4)小项目的管理也必须按照企业项目管理制度执行。( )(5)在小型项目的管理中责任分工表可以代替项目管理计划。( )(6)在小型项目的管理中阶段评审可以忽略，直接进行内部验收。（ )(7)项目管理计划的辅助计划包括人员配备计划。( ) 在工程项目进度管理中，计划评审技术与关键线路法的根本区别在于计划评审技术使用了（　　） 管理人员培训开发计划应以（）为中心。 在项目成本计划编制方法中，工程项目计划成本一项目变动成本总额+项目固定成本总额，属于（）。 对列入城建档案管理机构接收范嗣的工程，工程竣工验收后最多( )个月内.向当地城建档案管理机构移交一套符合规定的工程档案。 选派项目经理阶段的预算成本计划，应以()为依据编制。 施工项目管理机构应以（）为主线开展施工成本管理。 （）是指一项目进度计划为依据，综合利用组织、技术、经济和合同等手段，对建设工程项目实施的时间管理。 项目管理设计阶段包括规划管理、前期计划及费用管理、可研管理、计划管理、计划调整管理、应急项目管理等环节（） 配置管理是一项目技术，为了：（）