实际进度出现延误后，应（）调整。  

工程进度延误分析，实际就是进度出现偏差的分析。其中进度偏差的影响分析，重点应分析的是（） 当（）<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢。 当（ ）<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢。 当某项工作进度出现延误时，为了不使总工期及后续工作受到影响，在（）情况需要调整进度计划。 进度绩效指数是指已完工作预算费用/计划工作预算费用,当( )时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后。 建设工程进度调整系统过程中，发现实际进度出现偏差时，分析该偏差对后续工作及总工期的影响后，在采取措施调整进度计划前需要进行的工作是（）。 当工程施工的实际进度与计划进度不符，需要对网络计划做出调整时，应调整的内容有（　　） 在网络计划中，当实际进度比计划进度拖后或提前时，调整网络计划方法（） 工程网络计划执行过程中，因工作实际进度拖后而需要调整工程进度计划时，可采用的调整方法（）。 实际进度调整的系统过程包括（） （）时出现了偏差，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况 已知某基础工程双代号时标网络计划如下图所示，如果工作E实际进度延误了4周，则施工进度计划工期延误（）周。 因非承包人原因导致工期延误的，计划进度日期后续工程的价格，应采用调整是（） 当建设工程实际进度拖后而需要调整施工进度计划时，可采取的经济措施是（ ）。 施工进度计划工期发生延误，重点应关注（）。 当工程实际进度比计划进度拖后，对进度计划进行调整时，通常可以采取的赶工措施有（ ）。 实际进度延后影响总工期，需调整进度计划，有效的调整方式是（ ）   工作代号ABCDEFGH成本斜率(万元/周)711258101213如果工作E实际进度延误了4周,则施工进度计划工期延误(      )周。 因非承包人原因导致工期延误的，计划进度日期后续工程的价格，应采用调整是（   ）。 在网络计划实施中，当实际进度比计划进度拖后或提前时，调整网络计划的方法有（）。