某工程l0月份，已完工程计划施工成本24万元，已完工程实际施工成本21万元，则施工成本偏差为（）万元。

某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本>0；拟完工程计划施工成本-已完工程计划施工成本 某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本>0;拟完工程计划施工成本-已完工程计划施工成本小于0。则说明（） 某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本>0；拟完工程计划施工成本一已完工程计划施工成本 某设备安装工程9月份拟完工程计划支出8万元，已完工程计划支出5万元，已完工程实际支出10万元，则该设备安装工程9月份的费用绝对偏差和相对偏差分别为（） 某项目进行成本偏差分析，结果如下：已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本＞0，拟完工程计划施工成本-已完工程计算施工成本＜0，则说明（） 某项目中的管道安装工程，12月份拟完工程计划投资40万元，已完工程计划投资50万元，已完工程实际投资65万元，则投资的局部偏差为（　）万元。 某工程10月份拟完工程计划投资70万元，实际完成工程投资100万元，已完工程计划投资80万元，则该工程投资相对偏差为（） 某工程8月份拟完工程计划费用5万元，实际完成工程费用90万元，已完工程计划费用63万元。则该工程费用相对偏差为（） 某设备工程，2004年6月拟完工程计划投资10万元，已完工程计划投资8万元，已完工程实际投资12万元，则其相对偏差为（）。 某设备工程，2004年5月拟完工程计划投资10万元，已完工程计划投资8万元，已完工程实际投资12万元，则其投资偏差和进度偏差为（）万元。 某设备工程，2004年5月拟完工程计划投资10万元，已完工程计划投资8万元，已完工程实际投资 12万元，则其投资偏差和进度偏差为( )万元。 某工程施工至2016年12月底，已完工程计划费用2000万元，拟完工程计划费用2500万元，已完工程实际费用1800万元，则此时该工程的费用绩效指数CPI为（ ）。 某工程施工到2013年4月,经统计分析得知,已完工程实际费用为1500万元,拟完工程计划费用为1300万元,已完工程计划费用为1200万元,则该工程此时（） 某工程施工至2016年12月底，已完工程计划费用2000万元，拟完工程计划费用2500万元，已完工程实际费用为1800万元，则此时该工程的费用绩效指数CPI为（ ）。 某工程施工至2016年12月底，已完工程计划费用2000万元，拟完工程计划费用2500万元，已完工程实际费用为1800万元，则此时该工程的费用绩效指数CPI为（） 某工程施工到2011年4月，经统计分析得知，已完工程实际投资为1500万元，拟完工程计划投资为1300万元，已完工程计划投资为1200万元，则该工程此时（） 某工程10月份拟完工程计划投资70万元，实际完成工程投资100万元，已完工程计划投资80万元，则该工程投资相对偏差为(    )。 某设备工程，2004年6月份拟完成工程计划投资10万元，已完工程计划投资8万元，已完了程实际投资12万元，则其相对偏差为( )。 某设备工程，2004年6月份拟完成工程计划投资10万元，已完工程计划投资8万元，已完了程实际投资12万元，则其相对偏差为（）。 某工程施工至2018年3月底，经统计分析：已完工程计划费用580万元，已完工程实际费用570万元，拟完工程计划费用600万元，该工程此时的进度偏差为（　　）万元。