某工程10月份拟完工程计划成本50万元，已完工程计划成本45万元，己完工程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是（）

某项目中的管道安装工程，12月份拟完工程计划投资40万元，已完工程计划投资50万元，已完工程实际投资65万元，则投资的局部偏差为（　）万元。 某工程10月份拟完工程计划投资70万元，实际完成工程投资100万元，已完工程计划投资80万元，则该工程投资相对偏差为(    )。 某工程8月份拟完工程计划费用5万元，实际完成工程费用90万元，已完工程计划费用63万元。则该工程费用相对偏差为（） 某设备工程，2004年6月拟完工程计划投资10万元，已完工程计划投资8万元，已完工程实际投资12万元，则其相对偏差为（）。 某设备工程，2004年5月拟完工程计划投资10万元，已完工程计划投资8万元，已完工程实际投资12万元，则其投资偏差和进度偏差为（）万元。 某设备工程，2004年5月拟完工程计划投资10万元，已完工程计划投资8万元，已完工程实际投资 12万元，则其投资偏差和进度偏差为( )万元。 某设备工程，2004年6月份拟完成工程计划投资10万元，已完工程计划投资8万元，已完了程实际投资12万元，则其相对偏差为( )。 某设备工程，2004年6月份拟完成工程计划投资10万元，已完工程计划投资8万元，已完了程实际投资12万元，则其相对偏差为（）。 某工程8月份拟完工程计划费用5万元，实际完成工程费用90万元，已完工程计划费用63万元。则该工程费用相对偏差为(     )。 某项目拟完工程计划投资为50万元，已完工程实际投资为65万元，已完工程计划投资60万元，则进度偏差为(　　)万元。 某工程项目6月末的已完工程计划投资为4775万元、已完工程实际投资为5337万元、拟完工程计划投资为4900万元，则该工程6月末的进度偏差为（） 某工程施工至2016年12月底，已完工程计划费用2000万元，拟完工程计划费用2500万元，已完工程实际费用1800万元，则此时该工程的费用绩效指数CPI为（ ）。 某工程施工到2013年4月,经统计分析得知,已完工程实际费用为1500万元,拟完工程计划费用为1300万元,已完工程计划费用为1200万元,则该工程此时（） 某工程施工至2016年12月底，已完工程计划费用2000万元，拟完工程计划费用2500万元，已完工程实际费用为1800万元，则此时该工程的费用绩效指数CPI为（ ）。 某工程施工至2016年12月底，已完工程计划费用2000万元，拟完工程计划费用2500万元，已完工程实际费用为1800万元，则此时该工程的费用绩效指数CPI为（） 某工程施工到2011年4月，经统计分析得知，已完工程实际投资为1500万元，拟完工程计划投资为1300万元，已完工程计划投资为1200万元，则该工程此时（） 某项目拟完工程计划费用为60万元,已完工程实际费用为70万元,已完工程计划费用65万元,则费用偏差为（）万元 已知某工程已完工程计划费用（BCWP）为800 万元，已完工程实际费用（ACWP）为900 万元，拟完工程计划费用（BCWS）为700 万元，则该工程此时的偏差情况是（　）。 某项目拟完工程计划投资为50万元，已完工程实际投资为65万元，已完工程预算投资60万元，则投资偏差为（）万元。 某工程10月份拟完工程预算费用50万元，已完成工程预算费用45万元，已完成工程实际费用48万元，该工程10月底施工费用偏差和进度偏差分别是（）。