某个经理正在制定供应风险管理计划。在审查当前的战略采购计划时，该经理了解到，很多单源采购物品以准时制（JIT）为基础交付。为了确定是否更改当前采购计划，该供应经理采用的最佳方案是以下哪项（）

当前集团制定了——转型战略（） 制定风险管理计划的方法是（ ）。 某个供应经理在审查几个职位描述的建议更新。其中一个职位明显转向管理职能。由于这次转变，该职位中最可能强调以下哪项技能（） 矿井制定瓦斯抽采计划，一般是提前（）年制定抽采瓦斯规划。 为了制定一份前后一致的风险管理计划，项目经理需要考虑哪些因素？（） 论述采购与供应战略和企业战略的关系，并结合当前实际论述采购职能对企业战略的制定能够（应该）起什么作用。 某个供应经理被要求提供与当前民事诉讼相关的特定采购协议。因为担心协议可能会被损毁，该供应经理对文件进行了复制。该行为可帮助组织避免以下哪方面的起诉（） 某个供应经理团队的任务是在组织的业务部门间降低成本。该经理与业务部门的主管和内部客户进行了面谈，并发现整个组织都对供应管理持消极看法。该经理还发现，业务部门不愿意就采购计划与供应管理部合作。鉴于上述情况，以下哪项是供应经理应采用的最佳方案（） 审查管理层的长期战略计划有助于审计师（） 商业银行风险管理部负责制定商业银行的战略风险管理政策和操作流程，对战略风险管理的结果负有最终责任。（ ） 营销管理计划制定的步骤中,需要首先分析当前营销状况,包括() 一个项目需要与拥有某个特定产品的新供应商合作。项目经理为项目创建了风险应对计划，并识别了具体风险。在项目执行期间，供应商得知他们的系统和功能可以用于其他公司产品。项目经理应如何处理这项信息？（） 工程项目风险管理的内容包括(1)监测和控制风险。(2)风险识别。(3)定性风险分析。(4)定量风险分析。(5)制定风险应对计划。(6)制定风险管理计划。正确的程序为( )。 商业银行风险管理部门负责制定商业银行的战略风险管理政策和操作流程，对战略风险管理的结果负有最终责任。（ ） 商业银行风险管理部门负责制定商业银行的战略风险管理政策和操作流程，对战略风险管理的结果负有最终责任（） 供应商引进的供应商主体资格审查及审查意见由经理部法务出具。 供应商引进的供应商主体资格审查及审查意见由经理部法务出具（） 关于风险管理计划制定依据，说法正确的是（ ）。 一个现有供应管理组织的当前绩效不满足预期。供应经理必须实施重大改进以纠正缺陷。在以下各项中，供应经理改进绩效的最无效的措施是（） 战略风险管理的最有效方法是制定以风险为导向的战略规划，并定期修改。其中，战略规划应当包含()。