不管实际业务量是多少，使用列表法编制预算，不用计算即可以找到与业务量相近的预算成本。（　）

编制预算时的业务量是事先假定好的某个业务量的预算方法是增量预算的编制。（） 某公司采用列表法编制弹性制造费用预算。已知修理费为混合成本项目，业务量为800工时水平下的预算额为1500元，业务量为900工时水平下的预算额为1650元。假设该公司某月实际业务量水平为870工时，则该实际业务量水平下的修理费预算额大约是（）元 某公司采用列表法编制弹性制造费用预算。已知修理费为混合成本项目，业务量为800工时水平下的预算额为1500元，业务量为900工时水平下的预算额为1650元。假设该公司某月实际业务量水平为870工时，则该实际业务量水平下的修理费预算额大约是()元。 在评价和考核实际成本时，往往需要使用插值法来计算“实际业务量的预算成本”的弹性预算方法是()。 编制工作量较大，但可以直接从表中查得各业务量下的成本费用预算，不用另行计算的性预算编制方法是（） 编制工作量较大，但可以直接从表中查得各种业务量下的成本费用预算，不用另行计算的弹性预算编制方法是（） 编制弹性预算所用业务量可以是（ ? ?? ） 编制弹性预算所用业务量可以是（）。 在预计的业务量范围内将业务量分为若干个水平，然后按不同的业务量水平编制预算的弹性预算编制方法称为（）。 在编制弹性预算时，业务量可以有（） 在编制弹性预算时，业务量可以有（）。 在编制弹性预算时，业务量可以是（） 在编制弹性成本预算时，业务量的选择可以选择历史上最高业务量或最低业务量为其上下限。（ ） 编制弹性预算时，所依据的业务量不能是（ ）。 运用弹性预算法编制成本费用预算包括以下步骤：①确定适用的业务量范围；②确定各项成本与业务量的数量关系；③选项业务量计算单位；④计算各项预算成本。这四个小步骤的正确顺序是（） 以预算期间可能发生的多种业务量水平为基础，分别确定与之相应的费用数额而编制的，能使用多种业务量水平的费用预算，我们称之为滚动预算。 以预算期间可能发生的多种业务量水平为基础，分别确定与之相应的费用数额而编制的，能使用多种业务量水平的费用预算，我们称之为滚动预算。 按业务量基础的数量特征，预算编制方法包括（　）。 （）是基于预测的多种业务量水平而编制的预算。 弹性预算法所采用的业务量范围，视企业或部门的业务量变化情况而定，务必使实际业务量不至于超出相关的业务量范围。