在编制弹性成本预算时，业务量的选择可以选择历史上最高业务量或最低业务量为其上下限。（ ）

运用弹性预算法编制成本费用预算包括以下步骤：①确定适用的业务量范围；②确定各项成本与业务量的数量关系；③选择业务量计量单位；④计算各项预算成本。这四个步骤的正确顺序是（） 采用弹性预算法编制成本费用预算时，业务量计量单位的选择非常关键，自动化生产车间适合用机器工时作为业务量的计量单位。 采用弹性预算法编制成本费用预算时，业务量计量单位的选择非常关键，自动化生产车间适合选用机器工时作为业务量的计量单位。 采用弹性预算法编制成本费用预算时，业务量计量单位的选择非常关键，自动化生产车间适合用机器工时作为业务量的计量单位。（　　） 编制弹性预算时，所依据的业务量不能是（ ）。 （2019年教材已删除） 运用弹性预算编制成本费用预算包括以下步骤：①确定适用的业务量范围；②确定各项成本与业务量关系；③选择业务量计量单位；④计算各项预算成本。这四个步骤的正确顺序是（） 不管实际业务量多少，不必经过计算即可找到与业务量相近的预算成本的弹性预算编制方法是()。 （2014年）采用弹性预算法编制成本费用预算时，业务量计量单位的选择非常关键，自动化生产车间适合用机器工时作为业务量的计量单位。（　　） 编制工作量较大，但不管实际业务量多少，不必经过计算即可找到与业务量相近的预算成本的弹性预算编制方法是（　　）。 采用弹性预算法编制成本费用预算时，业务量计量单位的选择非常关键，适合选用实物数量作为业务量计量单位的是 ( )。 下列各项中，可以作为编制弹性预算依据的业务量有（） 编制弹性预算时，要将（）部分按照业务量的变动加以调整。 编制弹性预算时，要将()部分按照业务量的变动加以调整。 弹性成本预算的编制方法中的在一定业务量范围内不受业务量波动的影响（） 运用弹性预算法编制成本费用预算包括以下步骤：1确定适用的业务量范围；2确定各项成本与业务量的数量关系；3选择业务计量单位；4计算各项预算成本。这四个步骤的正确顺序是(　　)。 在弹性预算法编制过程中，业务量变动范围的选择应根据企业的具体情况而定，一般来说可定在正常生产能力的70%～120%之间或以历史最高业务量和最低业务量为其上下限。() 采用弹性预算法编制成本费用预算时，业务量计量单位的选择非常关键，最适合选用实物数量作为业务量计量单位的是（）。 编制工作量较大，但可以不必经过计算即可找到与实际业务量相同或相近的预算成本的弹性预算编制方法是（）。 在预计的业务量范围内将业务量分为若干个水平，然后按不同的业务量水平编制预算的弹性预算编制方法称为（）。 不管实际业务量是多少，使用列表法编制预算，不用计算即可以找到与业务量相近的预算成本。（　）