作为你们机构项目办公室的经理，你经常需要决定哪类项目需附加的资源，哪类项目应该开始、继续和取消。帮助你做出这些决定的方法是（）。

项目经理进行项目需求发起，向行长办公室创新管理中心报送项目材料，包括（） 项目管理办公室只是负责选择项目经理，对项目的结果不负有责任。() 公司项目制管理小组下设办公室，办公室设在（） 办公室经理级以下员工5天以上的事假需要哪级领导审批（） 在项目收尾阶段，项目管理办公室要求评价项目使用的项目管理方法。项目经理应怎么做？（） 高级领导需要每月查看项目状态报告，作为项目经理你应该（） 项目管理办公室对项目结果负有直接或间接的责任。以下哪个不是项目管理办公室的职责（） 作为你们公司项目办公室的经理，你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法是（） 项目管理办公室(PMO)是() 施工项目经理部现场办公室搭设费用应该从（）中开支。 施工项目经理部现场办公室搭建费用应该从()中开支。 财务科办公场地分为财务经理办公室、会计办公室、出纳办公室、档案室（） 项目经理办公室（pmo）分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么？（） 项目管理办公室简称为 段设差点、差距整治攻关项目评审奖励活动办公室，办公室设在（）。 投资类项目主要包括哪三类项目 总经理办公室属于（） 总经理：办公室：讲话 基建项目施工管理工，办公室职责为（）。 基建项目施工管理工，办公室职责为（）