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物资材料经项目工程部、工经部和财务部等部门审核,领导审批后组织实施的计划是()
单选题
物资材料经项目工程部、工经部和财务部等部门审核,领导审批后组织实施的计划是()
A. 物资总需用量计划
B. 年度物资申请(采购)计划
C. 季度劳保用品计划
D. 月度物资申请(采购)计划
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单选题
物资材料经项目工程部、工经部和财务部等部门审核,领导审批后组织实施的计划是()
A.物资总需用量计划 B.年度物资申请(采购)计划 C.季度劳保用品计划 D.月度物资申请(采购)计划
答案
判断题
季(月)度物资申请(采购)计划经公司工程部、工经部和财务部等部门审核,领导审批后组织实施()
答案
判断题
季(月)度物资申请(采购)计划经公司工程部、工经部和财务部等部门审核,领导审批后组织实施()
答案
单选题
为统一中铁企业工程项目部的机构设置,股份公司要求所有项目部需设置工程部、财务部、工经部、安质部、物机部和办公室、试验室,以上部门简称()
A.内设部室 B.五部一室 C.五部两室 D.七部门
答案
单选题
某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门,当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为( )。
A.M型企业组织结构 B.职能制组织结构 C.矩阵制组织结构 D.事业部制组织结构
答案
单选题
某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门,当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为()。
A.M型组织结构 B.职能制组织结构 C.矩阵制组织结构 D.事业部制组织结构
答案
单选题
某公司设立了工程部、物资部、设计部、规划部、财务部、人事行政部等主要部门,当公司承接一个新项目时,从上述部门中各抽调若干人组织项目小组进行项目开发和实施,由此判断,该项目小组的组织形式为()。
A.行政层级式 B.职能制 C.矩阵式 D.直线一参谋制
答案
单选题
某公司设立了工程部、物资部、设计部、规划部、财务部、人事行政部等主要部门,当公司承接一个新项目时,从上述部门中各抽调若干人组织项目小组进行项目开发和实施,由此判断,该项目小组的组织形式为( )。
A.行政层级式 B.职能制 C.矩阵式 D.直线一参谋制
答案
单选题
某公司设立了工程部、物资部、设计部、规划部、财务部、人事行政部等主要部门,当公司承接一个新项目时,从上述部门中各抽调若干人组织项目小组进行项目开发和实施,由此判断,该项目小组的组织形式为( )。
A.行政层级式 B.职能制 C.矩阵式 D.直线—参谋制
答案
判断题
项目物资部按照合同约定按月或者定期办理甲供物资的验收结算手续,经项目财务部、商务经理审核后,报项目业主备案
答案
热门试题
项目物资部按照合同约定按月或者定期办理甲供物资的验收结算手续,经项目财务部、商务经理审核后,报项目业主备案()
项目部实行物资月末盘点制度。物资盘点与项目收方、结算同步,由项目收方小组包括工程部门、工经部门、物机部、施工作业队(分包队伍)共同进行,库存盘点仅包括库房及料场的原材料库存()
项目部实行物资月末盘点制度。物资盘点与项目收方、结算同步,由项目收方小组包括工程部门、工经部门、物机部、施工作业队(分包队伍)共同进行,库存盘点仅包括库房及料场的原材料库存()
某项目管理机构设立了合约部、工程部和物资部等部门,其中物资部下设采购组和保管组,合约部、工程部均可对采购组下达工作指令,则该组织结构模式是( )。
某项目管理机构设立了合约部、工程部和物资部等部门,其中物资部下设采购组和保管组,合约部、工程部均可对采购组下达工作指令,则该组织结构模式是()。
使PPE损坏或丢失者,经部门负责人签字,经安全监察部审核,公司领导审批后,物资部给予换新或补发()
票务中心根据车票使用情况,提前拟定车票采购需求,经财务部部审核后报物资部()
(2020年真题)某项目管理机构设立了合约部、工程部和物资部等部门,其中物资部下设采购组和保管组,合约部、工程部均可对采购组下达工作指令,则该组织结构模式是( )。
()是收尾项目收入组织第一责任人,工程部、工经部负责人是具体落实人
()是收尾项目收入组织第一责任人,工程部、工经部负责人是具体落实人
盘点报告需经财务部门、监审部门和分管领导审批()
项目物资考察由物资部、技术部、商务部、工程部相关人员组成。
项目物资考察由物资部、技术部、商务部、工程部相关人员组成()
盘点报告报经财务部门、监审部门和分管领导审批后,物资部门进行处理()
按合同约定进行款项结算,项目经部对()、工程部对结算数量、安质部对工程质量、物机部对物资类扣款,各负其责,杜绝超结
按合同约定进行款项结算,项目经部对()、工程部对结算数量、安质部对工程质量、物机部对物资类扣款,各负其责,杜绝超结
项目质量计划由项目工程部牵头组织编写,相关部门参与,()组织审核
项目物资需用总计划经项目技术部、商务部审核,商务经理审批后,项目物资部负责会签存档并报上级物资主管部门
项目物资需用总计划经项目技术部、商务部审核,商务经理审批后,项目物资部负责会签存档并报上级物资主管部门()
材料盘点表和盘盈盘亏报告表经单位(部门)负责人审批通过后抄送财务部门进行账务差异调整,报送集团材料设备部、财务部监管备案()
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