项目决策已做出的标志是( )。

建设工程项目决策的标志是（   ）。 总经理办公会议、党委会议、党政联席会议做出的各项决策，领导班子成员应带头执行，对决策有不同意见的，可以保留，但在没有做出新的集体决策之前，任何单位和个人不得擅自变更或者拒绝执行已做出的决策（） 民主决策，就是项目决策应由决策机构(　　)充分讨论后才能做出。 在项目做出投资决策后，项目投资控制的关键在于（）。 （）是开发建设项目投资决策的基础，是在分析项目技术、经济可行后做出投资与否决策的关键步骤。 在项目做出投资决策后，控制项目投资的关键就在于（）。 需要建设项目负责人做出的决策有（)。 项目融资的投资决策由项目发起人做出，项目公司承担投资风险，但因决策在先，法人在后，所以无法承担决策责任，（）承担建设责任。 项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括（ ）。 ()是开发建设项目投资决策的基础，是在分析项目技术、经济可行性后做出投资与否决策的关键步骤。 “直觉型”决策风格是依据( )来做出决策。 ()是指限制项目管理班子做出决策的各种因素，包括项目内部制约因素和项目外部制约因素。 投资决策是结合可行性研究、财务状况及项目财务评价的结果，对是否进行本项目的投资开发做出决策（） 投资决策是结合可行性研究、财务状况及项目财务评价的结果，对是否进行本项目的投资开发做出决策（） 医生已做出疾病的诊断，但病人否认自己已患病。这种情况是指病人的（） 医生已做出疾病的诊断，但患者否认自己已患病。这种情况是指患者的（　） 组织最终采用的转移价格依赖于（）和公司已做出的决定。 某一建设项目的决策以该项目的（　）被批准为标志。 项目投资控制的重点在于施工以前的投资决策阶段和设计阶段，而在项目做出决策后，项目投资控制的关键在于（）。 下列描述中需要建设项目负责人做出的决策有（)。