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你已经对你的项目进度进行了几次修正。在一些问题中,进度的拖延已经很严重了。为了确保准确的业绩考核信息,你应该()
单选题
你已经对你的项目进度进行了几次修正。在一些问题中,进度的拖延已经很严重了。为了确保准确的业绩考核信息,你应该()
A. 更新进度
B. 重新设定进度基准线
C. 准备一个主进度表
D. 提出一个变更要求
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单选题
你已经对你的项目进度进行了几次修正。在一些问题中,进度的拖延已经很严重了。为了确保准确的业绩考核信息,你应该()
A.更新进度 B.重新设定进度基准线 C.准备一个主进度表 D.提出一个变更要求
答案
单选题
你负责的项目快结束了,一些项目干系人发现,这个项目将对他们造成一些影响,为此他们提出了一些额外的需求。这就出现了问题,因为你在项目管理计划中并未为这些额外的需求考虑成本或进度方面的规划。为避免类似问题在未来的项目中再次出现,你最应该做什么()
A.更加彻底仔细地评审WBS字典,以查找到那些不完整的描述 B.更加彻底仔细地评审项目章程,以检查出现业务遗漏的地方 C.更加彻底仔细地做好合同规划工作 D.把更多的精力放在项目干系人管理
答案
单选题
你与项目团队一起讨论控制进度的最佳办法。你希望能对改变进度的因素施加影响。你还想知道什么时候进度已经改变了,因而当这些变更发生时你能对其进行管理。为了与你的团队一起工作以提供测量和报告进度过程的基准,你同意用()。
A.进度管理计划 B.网络图 C.项目进度计划 D.技术基准计划
答案
主观题
领导让你负责组织一次活动,由于你的失误导致活动中出现一些问题,之后领导对你忽冷忽热,而你渴望重新获得领导信任,你会怎么办?
答案
主观题
领导让你负责组织一次活动,由于你的失误导致活动中出现一些问题,之后领导对你忽冷忽热,而你渴望重新获得领导信任,你会怎么办
答案
单选题
你召集了你的项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响。你还想知道进度何时变更,这样的话,你就能在变更发生的时候对他们进行控制。你与你的团队成员合作,为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础,你会同意使用:()
A.进度管理计划 B.网络图 C.项目进度 D.技术基准计划
答案
多选题
横道图进度计划法是一种传统的计划编制方法,但是这种进度计划法也存在一些问题,如( )。
A.工作之间的逻辑关系无法表达 B.不能确定计划的关键工作 C.难以使用大的进度计划系统 D.计划调整只能用手工方式进行 E.没有通过严谨的进度计划时间参数计算
答案
单选题
你的项目办公室的领导最近在尝试攀登珠穆朗玛峰时命丧黄泉。你成为项目办公室的新领导。因为在你们组织的项目计划和项目进度老是混淆在一起,所以你非常迫切地想要“整顿一下”。不幸的是,许多项目经理认为计划就是进度。你知道计划远远不止进度,你决定对项目计划应该包括的内容制定一些基本原则。你的基本原则规定,工作分解结构(WBS)()
A.不需要包括在计划之中,因为它可以被反映在进度表中 B.应该成为范围管理计划的一部分 C.应该被确定,但仅仅是位于第二个层次 D.应该被确定,并且位于实施控制的层次
答案
单选题
你在制定项目进度表,你手中有一些制作进度表的软件,但是那些东西都太复杂、繁琐,所以你不愿意用这些软件。你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍,但是那些书籍上的内容让人看了就头疼,为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表,你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。那么在此过程中你使用了哪一项时间规划技术()
A.甘特图 B.计划评审技术 C.关键路径法 D.蒙特卡罗分析
答案
单选题
你们进行了几次约会,一天晚上,女孩给你发个沉重的短信:你不了解我.你短信回复()
答案
热门试题
你们进行了几次约会,一天晚上,女孩给你发个沉重的短信:你不了解我。你短信回复()
你最近对项目进行了一次偏差分析,你很担心地发现项目超出预算25%。这是你愿意与项目干系人讨论的一件非常重要的问题。你应该用何种沟通方式?()
你在制定项目进度表,你手中有一些制作进度表的软件,但是那些东西都太复杂、繁琐,所以你不愿意用这些软件。你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍,但是那些书籍上的内容让人看了就头疼,为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表,你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。那么在此过程中以下哪些时间规划技术是你没有使用的()析
你在制定项目进度表,你手中有一些制作进度表的软件,但是那些东西都太复杂、繁琐,所以你不愿意用这些软件。你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍,但是那些书籍上的内容让人看了就头疼,为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表,你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。那么在此过程中以下哪些时间规划技术是你没有使用的()
你管理一个新产品开发项目,一个技术问题影响了进度,你决定邀请专家用德尔菲技术进行讨论,你应该?()
你在收尾项目过程。你在进行些活动来完成项目中的一些合同协议。下列哪个活动是你正在进行的()
你的项目已经上马了一段时间,但是一些迹象表明项目遇上了麻烦。你已经发现了你的项目团队不良协作的下述所有征状,除了()
在急性毒性试验经皮肤染毒应注意一些问题中,错误的是
在急性毒性试验经皮肤染毒应注意一些问题中,错误的是
你对一项工作已经进行了很久的调研工作,这个时候领导突然让别人负责这个工作,你该怎么办?
你对一项工作已经进行了很久的调研工作,这个时候领导突然让别人负责这个工作,你该怎么办
项目在计划阶段,你已经支付了这两周工作的费用,项目发起人告知你:公司内部对项目进行了重新评估,你的项目将不再获得另外的资金。在这种情况下,你应该()
如果在已施工的部分发现一些问题而必须进行工程变更的情况下,也会影响设计工作进度,这是( )。
你正在为你的新项目整理最终的进度,你所面临的问题是你的资源的使用率不是很稳定()
你喜欢用哪种图来跟踪项目进度?
某监理公司在一幢写字楼工程的监理过程中,通过月计划进度与实际进度的对比中发现,在工程建设过程中存在一些影响进度的因素,对出现偏差的环节进行了分析。下列属于工程建设进度控制的经济措施之一的是()
对于中长期贷款报审材料中应注意的一些问题中,风险分析主要包括( )。
你是一个项目经理,你的项目现在已经拖后了,但是,对于哪些已经完成的工作,消耗的费用还在预算之内。你将会采取哪些可以纠正的措施来补救进度延后呢
你是一个项目经理,你的项目现在已经拖后了,但是,对于哪些已经完成的工作,消耗的费用还在预算之内。你将会采取哪些可以纠正的措施来补救进度延后呢
在工程项目的实施过程中,为了进行进度控制,进度控制人员进行了经常的、定期的跟踪检查施工实际进度情况。进行施工进度检查的主要工作包括()
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