该公司所实施的经营战略为()。 材料
某跨国公司2017年进入中国市场,业务范围不断扩大,不仅在通信领域站稳了脚跟,而且通过并购、联合等多种形式进入医药、金融等多个领域。2019年该公司拟推出一款新功能通信设备,满足客户的需求。共有三种备选方案。未来市场状况存在畅销、平销和滞销三种可能。在市场调查的基础上,预测的这三种设备的损益值见下表。(单位:万元)
多选题

该公司所实施的经营战略为()。

A. 差异化战略
B. 成本领先战略
C. 集中战略
D. 多元化战略

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多选题
该公司所实施的经营战略为()。
A.差异化战略 B.成本领先战略 C.集中战略 D.多元化战略
答案
多选题
该公司所实施的经营战略是()。
A.差异化战略 B.非相关多元化战略 C.成本领先战略 D.相关多元化战略
答案
单选题
该公司目前实施的战略属于(  )。
A.不相关多元化 B.一体化 C.相关多元化 D.低成本
答案
多选题
该公司实施战略控制时可选择的方法是()
A.生产进度控制 B.平衡计分卡 C.杜邦分析法 D.利润计划轮盘
答案
主观题
简述战略变革时机选择的三种类型,并确定该公司战略变革时机的所属类型。简述战略变革按性质划分的两种类型的特点,并确定该公司实施的战略变革的性质。从适应环境和在市场条件下生存角度,简述战略变革的类型,并简要分析该公司实施的战略变革的类型。简述战略变革的模式,并简要分析该公司实施的战略变革的模式
答案
多选题
关于该公司近期所采用战略的说法,正确的是(  )。
A.绩效管理重点在于员工对行为规范和基本工作流程的遵守 B.招募富有创新精神、敢于承担风险的员工 C.奖励节约成本的员工 D.客户满意度是最为关注的绩效指标
答案
多选题
甲公司根据市场状况,决定实施差异化战略。为了保证该战略实施成功,该公司应具备的资源和技能包括()
A.很强的市场营销能力 B.完备的规章制度 C.获得供应商的有力支持 D.强大的研发能力
答案
单选题
明盛公司是一家生产企业,根据战略分析与选择后,该公司开始实施新的战略。下列关于战略实施的说法中,错误的是(  )。
A.战略制定固然重要,战略实施也同样重要 B.制定一个良好的战略是战略成功的全部 C.实施战略时要确定和建立一个有效的组织结构 D.实施战略时要正确处理和协调公司内部关系
答案
单选题
甲公司根据市场状况,决定实施成本领先战略,为了保证该战略实施成功,该公司应具备的资源和技能不涉及( )。
A.简单的产品设计 B.专注于生产力的提高 C.获得销售商的有力支持 D.充分利用学习曲线效应
答案
单选题
甲公司是我国一家民营汽车生产企业,2010年该公司收购了瑞典VOLVO。甲公司实施该并购案所采取的战略是( )。
A.多元化战略 B.纵向一体化 C.横向一体化 D.混合一体化
答案
热门试题
生产经营空洞化是实施( )战略所必须应对的严峻问题 实施跨国公司战略可采用的经营方式有 ( ) A公司是一家实施连锁经营的饭店集团,从前年开始,该公司在饭店经营业务的基础上,增加了旅行社、有机农产品生产等业务,扩大了企业的经营范围。该公司所走的创新之路属于改变()模式的创新。 某公司是一家进行多元化经营的跨国集团公司,该公司的公司层战略应该重点关注( )。 在战略实施中,将经营战略分解为几个战略实施阶段的做法是(  )。 在战略实施中,将经营战略分解为几个战略实施阶段的作法是()。 为了更好地实施战略控制,丁公司需要客观衡量本企业一段时期内的经营业绩处于什么水平,为此该公司管理层可以采用的方法有( )。 企业经营单位的战略要服从和服务于总公司或集团公司的总体经营战略的目标和要求,确保其顺利实施和实现。体现了企业经营单位战略的()。 公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策等不属于保密信息() 法国SEB公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司。2007年该公司并购了中国的苏泊尔公司。SEB公司实施该并购案所采取的战略是()。 甲公司是一家在计算机领域处于领先地位的世界性公司。2017年该公司并购了乙计算机公司。甲公司实施该并购案所采取的战略是() 乙公司是一家跨国企业,根据公司的目标、性质和经营领域,该公司高层制定了公司的总体战略。下列属于公司总体战略的构成要素的是(  )。 某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司,这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为(  )。 某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司,这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为( )。 甲公司是国内一家电器企业,该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。甲公司实施的战略属于( )。 企业经营战略的实施? 经营战略,是指在公司战略指导下,各战略业务单位所制定的部门战略,包括对特定产品、市场、客户或地理区域做出战略决策。下列选项中,不属于经营战略的是() 大可乐手机是一家于2012年成立的制作低端手机的厂商。该公司的战略定位是取代市场上的低端山寨机,但是制定的战略没有被广大员工所理解,最终沦为山寨手机的制造商。经营陷入困境。战略无法实施。根据战略失效理论,大可乐手机的战略失效属于() 某企业利用高科技开发非晶质金属材料,该公司实施的物力资源战略是() ()主要是公司采取的战略和经营模式以及外部竞争环境变化等所产生
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