相对于弹性预算，固定预算以事先确定的目标业务量作为预算编制基础，适应性比较差。（）

相对于固定预算法而言，弹性预算法的优点有()。 相对于固定预算法而言，弹性预算法的优点有（ ） 相对于静态预算，弹性预算（   ）。 一般以固定成本随业务量变化而变化的幅度为依据，来确定弹性预算中业务量熟知（） 固定预算法根据预算期固定的业务量水平来确定相应的预算数。 编制预算时的业务量是事先假定好的某个业务量的预算方法是增量预算的编制。（） 弹性成本预算的关键是确定各种业务量水平。（ ） 一般以固定成本随业务量变化而变化的幅度为依据，来确定弹性预算中业务量熟知的档距（） 弹性预算是相对于（）而言的。 固定预算不考虑预算期内业务量水平可能发生的变动，只按预计的一种业务量水平确定预算数额。 固定预算不考虑预算期内业务量水平可能发生的变动，只按预计的一种业务量水平确定预算数额。 编制弹性预算所用业务量可以是（）。 编制弹性预算所用业务量可以是（ ? ?? ） 弹性预算是随着业务量的变动作机动调整的预算。() 弹性预算能够适用多种业务量水平的一组预算（） 弹性预算所依据的业务量可以是（） 在编制弹性预算时，业务量可以是（） 在编制弹性预算时，业务量可以有（） 在编制弹性预算时，业务量可以有（）。 运用弹性预算编制成本费用预算包括以下步骤： ①确定弹性预算适用项目，识别相关的业务量并预测业务量在预算期内可能存在的不同水平和弹性幅度； ②构建弹性预算模型，形成预算方案； ③审定预算方案并上报企业预算管理委员会等专门机构审议后，报董事会等机构审批； ④分析预算项目与业务量之间的数量依存关系，确定弹性定额。这四个步骤的正确顺序是（）