【问题 3】（6 分）结合项目现状，请简述在项目后续工作中小李应如何做好范围控制工作。

6分假设该项目现在解决了导致偏差的各种问题，后续工作可以按原计划继续实施，项目的最终完工成本是多少？ 2014年真题：建设项目环境影响评价工作中，自然环境现状调查应附的图件是（） A 公司是为保险行业提供全面的信息系统集成解决方案的系统集成企业。齐工是 A 公司的项目经理，目前正在负责某保险公司P公司的客户管理系统开发项目，当前该项目己经通过验收。齐工将项目所涉及的文档都移交给了 P 公司，认为项目收尾工作已经基本完成， 所以解散了项目团队，并组织剩下的项目团队成员召开了项目总结会议。项目组成员小王提出"项目组有人没有参加总结会议，是否要求所有人员都要参加 "，齐工解释 说"项目总结会议不需要全体人员参加，没有实质性的工作内容。“[问题1] （6分）结合案例，项目经理齐工对小王提出的问题的解释是否恰当 请从项目总结会的规范要求角度，说明理由。[问题2] （5分）结合案例，请简述项目总结会议一般讨论的内容。 [问题3] （2分）请将下面（1）-（2）处的答案填写在答题纸的对应栏内结合案例，你认为系统集成项目收尾管理工作通常包含（1）、项目工作总结，(2) 、项目后评价工作。[问题4] （5分）结合案例，请简述系统文档验收所涉及的文档都有哪些。 地下水环境现状调查与评价工作应遵循资料收集与现场调查相结合、项目所在场地调查与（）相结合的原则 请结合工作实际，论述储蓄存款业务审计工作中应当关注的要点问题。 甲公司中标一个城市轨道交通监控系统开发项目，公司领导决定启用新的技术骨干作为项目经理，任命研发部软件开发骨干小王为该项目的项目经理。小王技术能力强，自己承担了该项目核心模块开发任务，自从项目管理计划发布以后，一直投身于自己的研发任务当中。除了项目阶段验收会之外，没有召开过任何项目例会，只是在项目出现问题时才召开项目临时会议。经过项目团队共同努力，该项目进展到系统测试阶段。在系统测试前，发现该项目有一个指示灯显示模块开发进度严重滞后，小王立刻会同该模块负责人小李一起熬夜加班赶工，完成了该模块。小王在项目绩效考核时，认为小李的工作态度不认真，给予较差评价并在项目团队内公布考核结果。小李认为自己连续熬夜加班，任务也已完成，觉得考核结果不公平，两人就此问题发生了严重冲突，小李因此消极怠工，甚至影响到了项目验收。【问题1】（11分）（1）基于以上案例，请指出小王在项目团队管理和沟通管理过程中的不恰当之处。（2）针对小李在项目中的问题，请说明小王该如何预防和改进。【问题2】（4分）结合案例，说明项目经理小王应当重点学习哪些项目团队管理的方法？【问题3】（2分）结合案例中小王和小李的冲突，请指出他们之间的冲突属于_____（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内）。A.项目优先级冲突 B.资源冲突 C.个人冲突 D.技术冲突【问题4】（6分）请简要描述项目冲突管理的方法。 社会工作者小李计划向某社区基金会申请项目资助，在项目申请中，小李应说明的内容有（） 项目公司应对所负责线路的外业巡查工作中发现的违规项目进行告知,并将违规项目相关资料移交工务监护工作部,配合后续跟踪处理。( ) 　　简述拟定调查项目应注意的问题。 社会工作者小李计划向某社区基金会申请项目资助。在项目申请书中,小李应说明的内容有（ ）。 社会工作者小李计划向某社区基金会申请项目资助。在项目申请书中,小李应说明的内容有()。   增量配电试点项目可研编制的水平年应包括现状年及后续四年逐年，以及后续（）个五年周期的末年（） 项目经理在项目结束阶段的主要工作有项目成果总结与报送：（）、项目后续工作安排、宣布项目团队工作结束。 (2019年)社会工作者小李计划向某社区基金会申请项目资助。在项目申请书中,小李应说明的内容有()。 请结合工作实际，论述进行贷款项目背景分析的基本内容。 某工程安全检查结果如下：<br/>（1）安全管理：保证项目得55分，一般项目得35分；<br/>（2）文明施工：保证项目得50分，一般项目得36分；<br/>（3）脚手架：保证项目得45分，一般项目得36分；<br/>（4）“四口”防护：扣18分；<br/>（5）施工用电：保证项目得48分，一般项目得36分；<br/>（6）物料提升机：保证项目小计42分，一般项目得36分；<br/>（7）施工机具 简述我国中小企业的融资现状 并购项目要描述企业目标企业（ ），结合收购企业（或项目）现状确定并购后是否需要合理改造。 阅读下列说明，回答问题1至问题5，将解答填入答题纸的对应栏目内。【说明】某涉密单位甲计划建设一套科研项目管理系统，因项目涉密，通过考察和比较，选择了具有涉密系统集成资质的单位乙来为其实施该项目。甲方要求所有开发工具必须在现场完成，项目所有资料归甲方所有，双方签订了合同和保密协议。合同中规定项目应在当年的年底前完成。乙公司派出项目经理小李带领项目组进驻甲单位现场，小李首先与客户沟通了需求，确定了大致的需求要点，形成了一份需求文件。经过客户确认后，小李就安排项目组成员开始进行开发工作，为了更好地把握需求的实现，小李在每天工作结束后，都将工作进度和成果汇报给甲方的客户代表，由客户提出意见，并形成一份备忘录。客户不断提出对软件的修改意见，小李也仔细地将修改意见记录在每天的备忘录中，并在第二天与项目组讨论之后，安排开发人员尽量实现。随着软件的逐渐成型，小李发现此时客户提出的一些需求实际上与某些已实现的需求是矛盾的，对于有些新的需求，实现难度也越来越大，此时软件的实际功能与最初确定的需求文件中确定的功能已经相差很远，眼看时间越来越接近年底，小李不知道该怎么办才好。【问题1】（3分）请问该项目是否可以不公开招标？为什么？【问题2】（4分）项目需求发生变更后，可能导致项目的哪些方面同时发生变更？【问题3】（8分）请指出该项目在项目整体管理方面存在哪些问题。【问题4】（5分）针对案例中项目的现状，请指出在继续实施此项目时小李可采取哪些措施。【问题5】（5分）请简要说明实施整体变更控制的完整流程。 阅读下述说明，回答问题1至问题5，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某涉密单位甲计划建设一套科研项目管理系统，因项目涉密，通过考察和比较，选择了具有涉密系统集成资质的单位乙来为其实施该项目。 甲方要求所有开发工具必须在现场完成，项目所有资料归甲方所有，双方签订了合同和保密协议。合同中规定项目应在当年的年底前完成。 乙公司派出项目经理小李带领项目组进驻甲单位现场，小李首先与客户沟通了需求，确定了大致的需求要点，形成了一份需求文件，经过客户确认后，小李就安排项目组成员开始进行开发工作，为了更好的把握需求的实现，小李在每天工作结束后，都将工作进度和成果汇报给甲方的客户代表，由客户提出意见，并形成一份备忘录。客户对软件的修改意见不断提出，小李也仔细地将修改意见记录在每天的备忘录中，并在第二天与项目组讨论之后，安排开发人员尽量实现，随着软件的逐渐成型，小李发现此时客户提出了一些需求实际上跟某些已实现的需求是矛盾的，对于有些新的需求，实现难度也越来越大，此时软件的实际功能与最初确定的需求文件中确定的功能已经相差很远，眼看时间越来越接近年底，小李不知道该怎么办才好 [问题 1]（2分）请问该项目是否可以不公开招标？为什么 [问题 2]（2分）项目需求发生变更后，可能导致项目的哪些方面同时发生变更 [问题 3]（6分）请指出该项目在项目整体管理方面存在哪些问题？ [问题 4]（4分）针对案例中项目的现状，请指出在继续实施此项目时小李可采取哪些措施？ [问题 5]（4分）请简要说明实施整体变更控制的完整流程