主计长意识到竞争对手好像接触到了公司的定价信息。内部审计师确定该信息是在数据从分支机构向总部电子传送信息的过程中泄露的。下列( )控制可以最有效地阻止信息泄露。

为了能够更好地进行战略选择，甲公司的首席战略官李某对主要竞争对手乙公司进行分析。李某对乙公司的分析需要包括以下几个因素：竞争对手的未来目标、竞争对手的假设、竞争对手的现行战略以及竞争对手的（）。 在管理方面的（）更接触到了企业内在的本质。 了解竞争对手的有关信息是为了整垮对手。 了解竞争对手的有关信息是为了整垮对手（） 企业环境属于竞争对手信息（） 定价时敏感商品价格一般要高于竞争对手，结构性商品的价格要接近或低于竞争对手（） 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（） 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号 分析竞争对手的招聘信息是因为竞争对手可能向求职者提供具有（）的工作机会。 在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。 了解竞争对手， 前提是清楚竞争对手是谁。（ ） 下列说法中，哪些描述的是司库而不是主计长的工作职责（） 简述分析竞争对手管理信息的内容。 我们需要了解竞争对手哪些信息（） 简述分析竞争对手管理信息的内容 分析竞争对手的未来目标主要分析竞争对手的 下列不会接触到H 竞争对手调查中，公司一般是通过什么渠道来获得信息（）。 竞争对手信息的开发方法包括（）、（）和（）。