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为了能够更好地进行战略选择,甲公司的首席战略官李某对主要竞争对手乙公司进行分析。李某对乙公司的分析需要包括以下几个因素:竞争对手的未来目标、竞争对手的假设、竞争对手的现行战略以及竞争对手的()。
单选题
为了能够更好地进行战略选择,甲公司的首席战略官李某对主要竞争对手乙公司进行分析。李某对乙公司的分析需要包括以下几个因素:竞争对手的未来目标、竞争对手的假设、竞争对手的现行战略以及竞争对手的()。
A. 市场占有率
B. 外部环境
C. 潜在能力
D. 关键成功因素
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单选题
为了能够更好地进行战略选择,甲公司的首席战略官李某对主要竞争对手乙公司进行分析。李某对乙公司的分析需要包括以下几个因素:竞争对手的未来目标、竞争对手的假设、竞争对手的现行战略以及竞争对手的()。
A.市场占有率 B.外部环境 C.潜在能力 D.关键成功因素
答案
多选题
为了更好地制定明年的经营目标,甲公司的首席战略官李某对本企业进行了企业能力分析。李某认为企业能力来源于企业有形资源、无形资源和人力资源的整合,是企业各种资源有机组合的结果。李某应该从组织管理能力和()方面进行分析。
A.研发能力 B.生产管理能力 C.财务能力 D.营销能力
答案
多选题
李某是甲期货公司的首席风险官,其职责包括()。
A.在每季度结束之日起10个工作日内向公司住所地中国证监会派出机构提交季度工作报告 B.每年1月20日前向公司住所地中国证监会派出机构提交上一年度全面工作报告 C.每年7月1日前向公司住所地中国证监会派出机构提交上一年度全面工作报告 D.及时向证监会报告期货公司合规经营、风险管理状况和内部控制状况,以及期货公司首席风险官的履行职责情况,包括期货公司首席风险官所作的尽职调查、提出的整改意见以及期货公司整改效果等内容
答案
多选题
李某是甲期货公司的首席风险官,其职责包括()。
A.在每季度结束之日起10个工作日内向公司住所地中国证监会派出机构提交季度工作报告 B.每年1月20日前向公司住所地中国证监会派出机构提交上一年度全面工作报告 C.每年7月1目前向公司住所地中国证监会派出机构提交上一年度全面工作报告 D.及时向证监会报告期货公司合规经营、风险管理状况和内部控制状况,以及期货公司首席风险官的履行职责情况,包括期货公司首席风险官所作的尽职调查、提出的整改意见以及期货公司整改效果等内容
答案
多选题
李某是甲期货公司的首席风险官,其职责包括()。
A.在每季度结束之日起10个工作日内向公司住所地中国证监会派出机构提交季度工作报告 B.每年1月20前向公司住所地中国证监会派出机构提交上一年度全面工作报告 C.每年7月1N前向公司住所地中国证监会派出机构提交上一年度全面工作报告 D.及时向证监会报告期货公司合规经营、风险管理状况和内部控制状况,以及期货公司首席风险官的履行职责情况,包括期货公司首席风险官所作的尽职调查、提出的整改意见以及期货公司整改效果等内容
答案
多选题
李某是甲期货公司的首席风险官,其职责包括( )。
A.在每季度结束之日起10个工作日内向公司住所地中国证监会派出机构提交季度工作报告 B.每年1月20日前向公司住所地中国证监会派出机构提交上一年度全面工作报告 C.每年7月1日前向公司住所地中国证监会派出机构提交上一年度全面工作报告 D.向公司住所地中国证监会派出机构报告期货公司合规经营、风险管理状况和内部控制状况,以及期货公司首席风险官的履行职责情况,包括首席风险官所作的尽职调查、提出的整改意见以及期货公司整改效果等内容
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单选题
在选择培养内部审计人员的教学战略时,首席审计执行官应首先审查()
A.学习者的准备情况。 B.学习内容。 C.预算限制。 D.组织目标
答案
单选题
某大型跨国公司科洛马首席执行官认为公司应该每年至少制定一次战略计划。然而,该公司的总裁认为战略计划不应该经常更换,每三年制定一次战略计划即可。下列( )将支持首席执行官关于战略计划制定时间的观点。
A.公司从事出版业,其出版的杂志服务于位于科罗拉多州的木材加工机械行业 B.公司在一个高度竞争的市场是一家领先的尖端通信技术和服务功能的供应商 C.公司是亚洲古董乐器在西海岸唯一的销售商 D.公司业务主要来自它与美国政府签订的从事建设项目的长期合同
答案
单选题
甲公司管理层决定开展一项风险较高的业务,以便获取更高的收益,但甲公司的首席审计执行官认为这项新业务的风险水平不符合公司的风险管理战略,则该首席审计执行官应()
A.提醒管理层开展新业务需承担的风险,且相应的风险水平不符合公司的风险管理策略 B.该首席审计执行官应及时将相关情况向审计委员会汇报 C.虽然该业务风险较高,但未必真会发生问题,所以先观察一段时间再做决定 D.就此问题与高级管理层讨论,若仍不能达成一致,再向董事会汇报
答案
单选题
某公司正在进行能力与经营战略的差距分析,以便调整战略更好地适应环境预期,该分析属于( )。
A.宏观环境与经营战略差距分析 B.内部环境与经营战略差距分析 C.企业层面的差距分析 D.行业环境与经营战略差距分析
答案
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大多数首席财务官认为,首席财务官的职责会逐渐远离账目处理和报告层面,企业经营以及战略管理将成为将来首席财务官工作的重点内容。在战略和经营层面,首席财务官将会在如下几个方面发挥重要的作用,除了()
大多数首席财务官认为,首席财务官的职责会逐渐远离账目处理和报告层面,企业经营以及战略管理将成为将来首席财务官工作的重点内容。在战略和经营层面,首席财务官将会在如下几个方面发挥重要的作用,除了()。
某国际企业决定撤换首席执行官,该战略属于()
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期货公司首席风险官不能够胜任工作的,( )可以免除首席风险官的职务。
甲公司是一家生产家电的公司,为了能够顺利实现公司的目标,公司制定了相关的战略,但是该战略在制定过程中各个方面受到了挑战。为了确定该战略是否与企业以及作业的现状相关,公司需要进行战略测试,其中应该需要进行()
甲公司是上海一家服装生产企业,甲公司的目标市场选择战略是产品专业化战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是()
甲公司是上海一家服装生产企业,甲公司的目标市场选择战略是集中市场营销战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是()。
甲公司是上海一家服装生产企业,甲公司的目标市场选择战略是集中市场营销战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是()。
甲公司是上海一家服装生产企业,甲公司的目标市场选择战略是集中市场营销战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是( )。
管理型会计师是企业首席执行官的战略伙伴。
李某是某期货公司的首席风险官,其职责包括()。
甲公司是上海一家服装生产企业,甲公司的目标市场选择战略是集中市场营销战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是( )。
简述战略变革的动因。根据上述案例,分析A公司进行战略变革的时机,并简述战略变革的时机选择。判断该公司进行战略变革的类型
为了更好地满足目标客户群体的高档消费欲,Z名表公司应选择的最佳名牌价位战略方案是()
期货公司首席风险官不能够胜任工作,或者存在违法违规行为的,()可以免除首席风险官的职务。
甲企业在进行战略决策时,出现了多个战略备选方案,在用各个指标进行评价时出现了不一致的情况,无法确定最终应该实施哪项战略。下列选项中可以作为最终战略选择方法的是( )。
A公司在进行战略决策时,出现了多个战略备选方案,在用各个指标进行评价时出现了不一致的情况,无法确定最终应该实施哪项战略。下列选项中可以作为最终战略选择方法的是()。
首席风险官提出辞职的需要报告公司住所地()。
从公司层战略选择角度看,抽资转向战略属于( )战略。
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