在数字化转型初期，组织应以提升为重点，依托支持单一职能优化单元级能力，在研发、生产、经营、服务等业务环节部署应用工具级数字化设备设施和技术系统（）

哪一个不是2019-2020年数字化转型重点工作（） 在数字化转型中，业务创新转型实现（） 组织应围绕单元级能力，基于工具级数字化形成覆盖数据、技术、流程和组织等四要素的系统性解决方案，有效实现单一职能范围内的、、、等，支持特定业务领域或环节数字化（） 南方电网公司《数字化转型和数字南网建设行动方案（2019年版）》，公司数字化转型以为基础（） 数字化转型架构主要视角给出了数字化转型的任务体系，其中关于价值创造和传递的是（） 新型能力识别与策划过程，参照数字化转型深入发展要求，组织应加速提升新型能力体系的（） 组织应将建设作为贯穿数字化转型始终的核心路径（） 某公司决定参照《数字化转型参考架构》、《数字化转型价值效益参考模型》实施整体数字化转型工作，由公司最高管理者统筹、管理者代表负责具体的方案策划和实施，并制定了方案：公司制定数字化转型专项战略规划，并将数字化转型年度计划的实施情况纳入整体考核；完成支持公司主营业务集成协同的能力建设；构建传感网级网络，集成应用IT软硬件资源，开展跨部门、跨业务环节的业务流程优化设计和职能职责调整。请问：这种管理方式最 组织基于工具级数字化形成覆盖数据、技术、流程和组织等四要素的系统性解决方案，有效实现单一职能范围内的数据开发利用、技术应用、流程优化和职能职责调整等，支持特定业务领域或环节数字化。是级别新型能力要求（） 组织应围绕单元级能力，基于数字化形成覆盖数据、技术、流程和组织等四要素的系统性解决方案，有效实现单一职能范围内的数据开发利用、技术应用、流程优化和职能职责调整等，支持特定业务领域或环节数字化（） 是数字化转型的关键驱动要素（） 数字化转型价值效益分类体系包括（） 要实现数字化转型，各单位要（） 价值体系优化、创新和重构是数字化转型的根本任务，组织应从发展战略、新型能力、等视角出发，构建系统化、体系化的关联关系，系统有序推进数字化转型，创新价值创造、传送、支持、获取的路径和模式（） 数字化转型参考架构，以五大视角给出了数字化转型任务体系，其中治理体系视角包括以下哪些子视角（） 以下哪些是数字化转型的价值效益（） 数字化转型的核心路径是建设（） 构建天翼云数字化转型能力体系（） 数字化转型的根本任务是（） 数字化转型价值效益参考模型主要包括（）