一个组织中有很多类型的分解结构，项目组在分解WBS时，（　　）可以帮助项目组考虑并确定所分解的工作包由哪些成员来执行。

你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（） 解释“工作分解结构（WBS）” 关于项目工作分解结构(WBS)的说法，正确的有（）。 组织分解结构（OBS Organizational Breakdown Structure）是一种特殊的WBS。 在项目执行阶段，项目经理发现工作分解结构（WBS）中遗漏一个工作包。项目经理应该怎么做？（） 对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式，就形成（)。 项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？（） 工作分解结构是目标控制和评价的一个有力工具，（）通常不会通过WBS生效。 工作分解结构(WBS)的目的是 工作分解结构（WBS）的目的是（） 工作分解结构（WBS）的工具是（???? ）。 关于招标采购项目工作分解结构(WBS)的说法，正确的是()。 关于招标采购项目工作分解结构（WBS）的说法，正确的是 （） 创建工作分解结构（WBS）时，项目经理必须分解一项名为招标的任务。项目经理使用什么来进一步细分任务（） 项目经理必须创建一个项目的工作分解结构（WBS）,并分析项目范围的技术细节。项目经理应使用什么工具或技术？（） 对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成( )。 创建工作分解结构(WBS)是分析项目所涉及工作的有效方法，制定WBS时应遵循的原则有()。 创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和（　　）。 工作分解结构(WBS)常常表示为一个以()为导向的活动家谱图，反映整个项目图景和每一个主要的组成部分。 在项目发展过程中，诸如谁来执行这个工作，这个工作在那里执行，工作的类型以及工作分解结构（WBS）都是下面哪一个的示例（）