主观题

(2014年真题)甲公司是一家设备制造企业,常年大量使用某种零部件。该零部件既可以外购,也可以自制。如果外购,零部件单价为100元/件,每次订货的变动成本为20元,订货的固定成本较小,可以忽略不计。如果自制,有关资料如下:
  (1)需要购买一套价值为100000元的加工设备,该设备可以使用5年,使用期满无残值。
  (2)需要额外聘用4名操作设备的工人,工人采用固定年薪制,每个工人的年薪为25000元。
  (3)每次生产准备成本为400元,每日产量为15件。
  (4)生产该零部件需要使用加工其他产品剩下的一种边角料,每个零部件耗用边角料0.1千克。公司每年产生该种边角料1000千克,如果对外销售,单价为100元/千克。
  (5)除上述成本外,自制零部件还需发生单位变动成本50元。
  该零部件的全年需求量为3600件,每年按360天计算。公司的资金成本为10%,除资金成本外,不考虑其他储存成本。
  要求:
  1)计算甲公司外购零部件的经济订货量、与批量有关的总成本、外购零部件的全年总成本。
  2)计算甲公司自制零部件的经济生产批量、与批量有关的总成本、自制零部件的全年总成本。(提示:加工设备在设备使用期内按平均年成本法分摊设备成本。)
  3)判断甲公司应该选择外购方案还是自制方案,并说明原因。

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多选题
(2018年真题)甲公司是一家电力设备制造企业。为了正确评价自身的核心能力,甲公司选取了国内一家知名的同类上市公司进行基准分析。下列各项中,属于甲公司选择基准对象时应关注的领域有(  )。
A.能够显著改善客户关系的活动 B.能够衡量企业业绩的活动 C.能够最终影响企业结果的活动 D.占用企业较多资金的活动
答案
多选题
(2018年真题)甲公司是一家电力设备制造企业。为了正确评价自身的核心能力,甲公司选取了国内一家知名的同类上市公司进行基准分析。下列各项中,属于甲公司选择基准对象时应当主要关注的领域有()。
A.能够衡量企业业绩的活动 B.占用企业较多资金的活动 C.能够显著改善与客户关系的活动 D.能够最终影响企业结果的活动
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A.农用无人机市场需求旺盛,飞牛公司有较强的研发和制造能力,应加快业务发展。此为ST战略 B.农用无人机市场需求旺盛,飞牛公司缺乏精通业务的营销人员,应与有实力的公司合作。此为SO战略 C.农用无人机市场竞争日趋激烈,飞牛公司有较强的研发和制造能力,应加大技术和产品创新力度。此为WO战略 D.农用无人机市场竞争日趋激烈,飞牛公司缺乏精通业务的营销人员,应加大相关人才的招聘和培养力度。此为WT战略
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