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甲公司是一家从事连锁经营的公司,公司在对企业的财务职能进行分析时发现,公司由企业总部开展的完整的风险对冲政策,比各个经营单位自己做风险对冲时更有效,为此公司适合采取的策略是()
单选题
甲公司是一家从事连锁经营的公司,公司在对企业的财务职能进行分析时发现,公司由企业总部开展的完整的风险对冲政策,比各个经营单位自己做风险对冲时更有效,为此公司适合采取的策略是()
A. 集中的财务职能
B. 权利下放的财务职能
C. 外包的财务职能
D. 由董事会履行财务职能
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单选题
甲公司是一家从事连锁经营的公司,公司在对企业的财务职能进行分析时发现,公司由企业总部开展的完整的风险对冲政策,比各个经营单位自己做风险对冲时更有效,为此公司适合采取的策略是()
A.集中的财务职能 B.权利下放的财务职能 C.外包的财务职能 D.由董事会履行财务职能
答案
多选题
甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中,属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有( )
A.自动化生产线 B.独特的企业文化 C.协调、配置各种资源的技能 D.作为商业秘密保管的食品配方
答案
多选题
甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中,属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有()。
A.自动化生产线 B.独特的企业文化 C.员工的技能和知识 D.作为商业秘密保管的食品配方
答案
多选题
甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中,属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有( )。
A.自动化生产线 B.独特的企业文化 C.组织成员向组织提供的决策能力 D.作为商业秘密保管的食品配方
答案
多选题
甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中,属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有()
A.自动化生产线 B.独特的企业文化 C.高管层的推理和决策能力 D.作为商业秘密保管的食品配方
答案
多选题
甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中,属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源的有()。
A.自动化生产线 B.独特的企业文化 C.协调、配置各种资源的技能 D.作为商业秘密保管的食品配方
答案
多选题
(2011年)甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中,属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有( )。
A.自动化生产线 B.独特的企业文化 C.员工的技能和知识 D.作为商业秘密保管的食品配方
答案
单选题
甲公司是国内一家电器企业,该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。甲公司实施的战略属于( )。
A.多元化战略 B.横向一体化战略 C.前向一体化战略 D.后向一体化战略
答案
多选题
A公司是一家连锁酒店企业。该公司在构建战略控制系统时,应考虑()
A.合理性 B.多样性 C.链接性 D.风险
答案
多选题
(2011年真题)甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中,属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有()。
A.自动化生产线 B.独特的企业文化 C.组织成员向组织提供的决策能力 D.作为商业秘密保管的食品配方
答案
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甲公司是一家中式连锁快餐企业,长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各项中,不属于甲公司货源策略优点的是()。
甲公司是一家中式连锁快餐企业,长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各项中,不属于甲公司货源策略优点的是()
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(2016年)甲公司是一家中式连锁快餐企业,长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各项中,不属于甲公司货源策略优点的是( )。
甲公司是一家中式连锁快餐企业,长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各 项中,不属于甲公司货源策略优点的是( )。
甲公司是一家非金融企业,在编制管理用财务报表时,下列项目中属于经营负债的有()。
甲公司是一家非金融企业,在编制管理用财务报表时,下列项目中属于经营负债的有( )。
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甲公司是M国一家电子商务公司,2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司,从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有()。
甲公司是 M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了 N国一家从事电子商务业务的乙公司,从而正式进军 N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有()。
甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司,从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有( )。
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