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天泽酱园是一家拥有近百年历史的调味品企业。多年“守拙择善，务实创新”利用其所处地域优越的水、高粱、黄米等原料资源和在古法蒸酿技术基础上形成的独特工艺，生产出多种香辛醇厚、回味有余的调味佳品。其竞争优势来源于（）。
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世友纺织集团拥有纺纱纺织、印染、制衣等一体化业务。近期，该公司拟出售印染业务，面临的退出障碍有（）。
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元力公司是一家著名的锂电池生产商。该公司拟将业务延伸到汽车制造领域，下列各项中，属于元力公司在进入新产业可能面临的行为性障碍有（）
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佳安公司是一家视频安防产品生产企业，下列各项关于该公司使命表述体现该公司经营哲学的有（）。
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东湖银行主营微小企业业务,该银行实施稳健经营，明确规定了贷款条件、贷款种类、限额、贷款审批程序及对违约资金的处置方法等。下列属于东湖的上述做法涉及对风险管理组成部分有（）。
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原力公司是一家著名的锂电池生产商，拟将业务延伸到下游的汽车制造行业，原有企业面临的结构性障碍是（）。
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甲企业是一家连锁经营的洗衣公司，多年来一直专注于洗衣业务，借助互联网在业内率先增加线上服务项目，实现线上与线下互动，有效扩大了顾客群体。从零散产业的战略选择角度看，该洗衣公司战略选择的类型有（）。
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中国煤矿建立了完善的内部控制系统。下列各项中关于中国煤矿采用的内部控制措施中符合《企业内部控制基本规范》控制活动要求的有（）。
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万通公司是一家从事中西药研发与生产的企业。2023年实施新的战略，凭借已有业务积累的资金实力，进入医疗设备的研发与制造领域。一方面模仿市场上已有的产品，以较低的成本生产，另一方面通过技术研发、创新，率先向市场推出新技术医疗设备。本案例中，万通公司采用的总体战略和竞争战略的类型包括（）
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扶美公司是一家生产护肤品的企业，该企业近期对业务能力进行重新定位和彻底重组，根据财务战略矩阵，下列对扶美企业的经营状况说法正确的有（）。
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热门试题
文化促进合作并减少讨价还价成本，体现的是（ ）。
依据战略联盟管控的要求，简要分析
列举零散产业的常见战略选择，并分析说明“晨曦”公司选择的战略类型。
材料全屏为响应政府“大众创业万众创新”的号召，国内某知名大学管理信息系统专业毕业的小陈联合几位校友开始自主创业。经过一段时间的市场调研，小陈和他的同学成立了“晨曦餐厅”餐饮公司（以下简称“晨曦”公司），以“健康每一天，早餐好又快”为服务口号，开启早餐+送餐模式，将客户所定早餐在预约时间送达指定地点，并承诺一份起送，免派送费。公司成立初期缺乏创业资金，由于很难从银行取得资金支持，最后不得不以较高的融资成本从一些小型贷款公司取得资金，利息负担沉重。公司最初成立时，决定面向全市送餐，但在经营中因配送范围过广，导致经常出现送餐不及时的情况，于是公司决定增加一批配送人员，但与此同时又带来一些新的问题。一是用工费、交通费的成本远远大于营业收入；二是新雇佣员工大多为非本市人员，对本地道路交通情况不太熟悉，导致频频因送餐延迟而引发不良口碑。此外，早餐快递服务的众多潜在顾客目前都持观望态度，希望看到他人都尝试之后再决定是否使用该服务。“晨曦”公司管理层经过一番探讨和分析之后，决定将送餐范围限定在公司附近的几个大型
简要说明平衡计分卡的业绩衡量方法，针对光源公司业绩考核应当补充哪些指标，并阐明原因。
从新兴产业发展障碍角度分析“晨曦”公司在最初创业时面临的困难和挑战。
结合
判断
简述企业战略变革的主要任务。
分析该公司战略变革受到抵制的原因与实现障碍以及应对的策略。
