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在创建采购管理计划时,项目经理发现组织内部存在的某些资源正在为其他项目效力,项目经理应该怎么做来满足这种需求?()
单选题
在创建采购管理计划时,项目经理发现组织内部存在的某些资源正在为其他项目效力,项目经理应该怎么做来满足这种需求?()
A. 开展自制或外购分析
B. 创建工作分解结构(WBS)
C. 制定风险登记册
D. 开始人员分配谈判
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单选题
在创建采购管理计划时,项目经理发现组织内部存在的某些资源正在为其他项目效力,项目经理应该怎么做来满足这种需求?()
A.开展自制或外购分析 B.创建工作分解结构(WBS) C.制定风险登记册 D.开始人员分配谈判
答案
单选题
在根据计划对项目进展情况进行跟踪时,项目经理发现最终可交付成果按照管理层规定的交付日期完工。这时,项目经理应 ) 。
A.驱动项目团队更加快速工作,以便弥补丢失的时间 B.不要同意管理层要求的不合理的工期 C.通过削减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合重新洽谈 D.重新计算项目进度,并按照沟通计划进行分发
答案
单选题
在根据计划项目进展情况进行跟踪时,项目经理发现最终可交付成果无法按照管理层规定的交付日期完工。这时,项目经理应( )
A.驱动项目团队更加快速的工作、以便弥补丢失的时间 B.不要同意管理层要求的不合理工期 C.通过削减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合,与干系人重新洽谈 D.重新计算项目进度,并按照沟通计划进行分发
答案
单选题
项目经理发现一个新风险,可能影响项目进度计划。项目经理首先应该做什么()
A.创建减轻和应急计划 B.确定风险的概率和影响 C.安排一次团队会议 D.确定如何监督风险
答案
单选题
项目经理考虑一个项目是否需要外部资源。下列哪一项对创建采购管理计划有用()
A.供方选择标准 B.自制或外购决策 C.采购工作说明书(SOW) D.风险登记册
答案
单选题
在根据计划对项目进展情况进行跟踪时,项目经理发现最终可交付成果不能按照管理层规定的交付日期完工。这时,项目经理应()。
A.驱动项目团队更加快速的工作,以便弥补丢失的时间 B.不要同意管理层要求的不合理的工期 C.通过消减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合重新洽谈 D.重新计算项目进度,并按照沟通计划进行分发。
答案
单选题
在采购过程评审期间,项目经理发现,自项目启动以来,实施成本增加了6%,为了减少项目工作来满足预算,批准了一项变更请求。项目经理应更新哪一个项目管理计划要素()
A.采购管理计划 B.变更管理计划 C.范围管理计划 D.风险管理计划
答案
单选题
项目执行期间重新委任了一名项目经理,项目已经按照计划执行,但是项目经理发现客户对报告方法相当不满,项目经理应该首先( )
A.检查沟通系统 B.询问客户的不满和要求,找出解决方案 C.向客户建议修改报告 D.让项目团队制订替代方案
答案
单选题
在项目执行过程中,项目经理发现供应的材料晚到,且在某些情况下还不正确。项目经理应该怎么做()
A.更新质量计划 B.拒绝向供应商付款 C.执行风险分析 D.修改项目进度计划
答案
单选题
项目执行期间重新委任了一名项目经理,项目已经按照计划执行,但是项目经理发现客户对报告方法相当不满,项目经理应该首先做什么()
A.检查沟通系统 B.询问客户的不满和要求,找出解决方案 C.向客户建议修改报告 D.让项目团队制定替代方案
答案
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