在项目组合管理中，在组织范围内为项目分配资源。组织级项目管理中的资源平衡过程主要是：（　　）。

在建设项目人力资源管理中，项目管理组织的开放性是指______。 组织级项目管理是组织在其内部搭建起项目组织管理、项目集管理和单项目管理的各个领域，以及在这些领域之间支持实现（ ）而提供的一个组织全局项目管理的框架体系。 项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析，平衡资源的方法论，其中 （ ） 是项目组合管理工作的一个要素。 项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析，平衡资源的方法论，其中（ ）是项目组合管理工作的一个要素。 (　)OPM3可用于评估组织内项目组合管理成熟度,用于识别组织目前的最佳实践、能力和结果,它可以分为四个梯级，以下不对的是： 组建团队是指获得人力资源的过程，项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下，组建项目团队需要的输入应包括 （ ） 。① 角色和责任；② 资源日历；③ 项目的组织结构图；④ 环境和组织因素；⑤ 项目人员分配 项目管理规划大纲的编制过程包括：①分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；②编制项目资源计划；③明确项目需求和项目管理范围；④报送审批；⑤确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工。根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006），正确的编制程序是（）。 在组织范围内推行举报项目的最有效方式是采用：( ) 建设项目人力资源管理中，组织规划的方法包括(　　)。 建设项目人力资源管理中组织规划的方法有______。 在项目组合管理中，项目排序是对项目创造的（）和投入进行分析，以选择出对组织最有利项目的过程 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理（）的组织结构的类型。 Ⅰ类二级机构投资计划内项目审批上限为（）；Ⅱ类二级机构投资计划内项目审批上限为（） Ⅰ类二级机构投资计划内项目审批上限为（）；Ⅱ类二级机构投资计划内项目审批上限为（） 狭义的项目管理组织是指（)，则其人力资源的范围直接达到其内部组织的每一个成员。 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,在(      )的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。 适合项目上一级组织内部尚未设立专业职能部门、总体管理规模较小的项目管理情况的项目管理组织方式是()。 不属于组织级项目管理流程的是？（） 组织级项目管理OPM致力于集成（）内容。 组织级项目管理OPM致力于集成（ ）内容。