一制造公司计划竞标80单位的特别订单，每批制造10个单位。生产经理估计每次生产单位的累积数量翻倍时，单位直接人工工时会按一固定的百分比下降。用来捕捉这一现象并估计该特别订单所需的直接人工工时的定量方法是（）

《中国制造2025》,这是我国实施制造强国战略第一个10年的行动纲领。() 企业应该按照确认的（）执行，下达制造订单和采购订单。 Basic Computer公司（简称“BCC”）采用竞标定价销售微型计算机，并以全部成本为基础进行报价。全部成本包括预估的材料费、人工费、可变制造成本、固定制造费用、合理的增量计算机装配管理费用，再加上全部成本10%的回报。BCC公司认为每计算机超过$925的报价是不太可能被考虑的。BCC公司在正常产出水平下，目前的成本结构为：材料费每台计算机$500，每人工小时$20。装配、测试每台计算机需12人工小时。BCC公司的可变制造费用为每人工小时$2，固定制造费用为每人工小时$3，增量管理费用为每装配一台计算机$8。公司接到教育委员会500电脑订单的竞标邀请。BCC公司的经理希望全力竞标该订单。因为该订单对BCC公司而言是个大订单 ，并很可能使公司得到其他教育机构的订单，经理非常希望提交能够中标的报价，但是价格又必须不能使当前净利润受到不利影响。经理相信该订单能被现有产能消化。则应该向BCC公司的经理推荐下列哪项竞标价（）。 Green公司生产定制化机器。一些数据及公司的定价政策如下所示：销售订单需支付10%的佣金可变间接制造成本和固定制造费用分别为直接人工的40%、20%公司管理费用为直接人工的10%当竞标时，Green公司在总制造成本和管理费用的基础上增加25%，以弥补所得税并形成利润公司的所得税税率为40%公司预计以最大实际产能的80%运行。Green公司最近接到为Kennendale公司生产定制化机器的竞标邀请。为了获得订单，Green公司的生产会计预计物料费用和人工成本将分别为$66 000和$120 000。据此，Green公司向Kennendale公司报价$375 000。Kennendale公司认为Green公司报价太高，还价$280 000。则下列哪个选项应推荐给Green公司（）。 A公司计划销售产品8000个，单位售价＄100，单位材料＄25，单位人工＄20，单位变动制造费用＄10，固定成本＄120,000，实际销售产品7000个，售价＄100，固定成本＄126,000，弹性预算下的利润是多少？ 制造业订单属于下列什么指标   一制造公司有机会竞标生产20单位产品，该公司已经生产了2批，每批10单位。生产经理相信生产前两批时经历的学习会至少在后2批的生产过程中持续。前2批所需的直接人工如下所示：第1批10单位产品的直接人工工时为5，000；第2批10单位产品的直接人工工时为3，000，该公司生产前2批生产的学习率是（） 在供应链管理模式下，制造订单是在客户需求订单的驱动下产生的，制造订单驱动采购订单，采购订单驱动供应商的生产运作。试论述订单驱动采购方式的特点 在供应链管理模式下，制造订单是在客户需求订单的驱动下产生的，制造订单驱动采购订单，采购订单驱动供应商的生产运作。试论述订单驱动采购方式的特点 设备监理工程师对设备制造单位提交的设备制造进度计划的审核内容主要包括( )。 一制造公司有机会竞标生产20单位产品，该公司已经生产了2批，每批10单位。生产经理相信生产前两批时经历的学习会至少在后2批的生产过程中持续。前2批所需的直接人工如下所示：·第1批10单位产品的直接人工工时为5,000·第2批10单位产品的直接人工工时为3,000如果公司采用累积平均时间学习模式，该公司生产前2批的学习率是 中心在每个周期下的订单，一旦周期之间订单数量波动较大，会对制造（） 甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是（  ）。 甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是（ ）。 A公司计划产销甲产品10000件，计划单位直接材料10元/件，直接人工15元/件，变动制造费用4元/件，单位固定制造费用12元/件。本期实际生产了12000件(未突破相关范围)，则在完全成本法下，甲产品的实际单位生产成本是()。 某公司拥有一个生产印刷电路板的制造部门和一个生产最终产品的装配部门。目前，制造部门有足够的产能额外制造5，000块电路板。电路板可以向外部市场出售。每块电路板的市场价格为$80，销售成本为$10。每块电路板的固定制造成本为$15，变动成本为$50。装配部门计划购买4，500块电路板。因为这两个部门在公司的共同控制之下，装配部门的管理层认为其可以从制造部门低价购买电路板。制造部门和装配部门之间的最低转移价格是多少？（） Lee制造公司使用标准成本核算体系，按照直接人工工时数分摊制造费用。五月公司生产预算中计划生产5 000单位产品，耗费10 000直接人工工时，每人工工时$15，变动制造费用$30 000，固定制造费用$80 000。实际情况是，五月共生产6 000单位产品，导致$1 500不利的直接人工效率差异。基于上述信息，五月份实际使用的直接人工工时数是（） （2011年）甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是（ ）。 取得制造许可证的锅炉制造单位可以安装该单位制造的整装锅炉，并且可以修理改造该单位制造的锅炉（） 制造资源计划（MRPⅡ）