（）是品类管理实施的基础阶段。

（）及相应的业务流程是实施品类管理的必要条件，是完成品类管理的必需过程 （）及相应的业务流程是实施品类管理的必要条件，是完成品类管理的必需过 为了规避风险、提高品类管理的实施效率，建议选择某些（）进行品类管理的 在品类管理实施过程中，（）往往较多主导了零售企业品类管理 品类管理实施潜在障碍包括几个层面（） 中国大学MOOC: 品类管理牵涉面广，影响较大，全面实施品类管理大概需要（ ）的时间。 项目管理的范畴是实施阶段，实施阶段的项目管理包括（） 计划实施品类管理之前，首先需要对企业进行（） 企业应关注自身（）的统一，往往在企业实施品类管理初期，品类划分与财务 实施品类管理需要连锁企业各部门的支持。 实施品类管理需要连锁企业各部门的支持。 界定品类角色的基础是（）。 界定品类角色基础的是（） 理清企业战略目标是实施品类管理的前提条件。 以下属于品类管理产生的市场基础的因素为（）。 在制定品类规划、实施品类管理时，应该有意识地逐步扩大中高价位品类的宽度，缩小低价位品类的宽度，将品类结构从（）引向（）。 在制定品类规划、实施品类管理时，应该有意识地逐步扩大中高价位品类的宽度，缩小低价位品类的宽度，将品类结构从（）引向（）。 工程实施阶段性质量控制的基础是（　　）。 （）是实施绩效管理的基础。 品类评估是品类管理的基础核心环节，是分析零售企业商品分类经营现状，及其与市场、竞争者差距的方法（）