根据集团《方案版目标成本报审》要求，目标成本报批资料，供应链融资成本必须在【财务费用】科目附注计算依据。
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根据集团《方案版目标成本报审》要求，目标成本报批资料，供应链融资成本必须在【财务费用】科目附注计算依据。
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根据集团《方案版目标成本报审》管理要求，目标成本考核项目内容包括（）
A.资料完整性 B.上报及时性 C.经营指标达标性 D.编制质量 E.投资补录 F.审批过程
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根据集团《方案版目标成本报审》要求，目标成本报批资料，存在指标不合理且无充分依据（测算、收费文件、当地标准、已签合同、施工预算）的，每项扣5分。
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根据集团《方案版目标成本报审》管理要求，目标成本报批资料，存在数据严重不闭合：成本总数勾稽关系错误，扣（）分；规划指标、占地面积等技术指标不闭合，每项扣（）分。
A.15；5 B.15；10 C.20；5 D.20；10
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根据集团《方案版目标成本报审》要求，目标成本编制中的绿化堆坡系数在面积工程量中考虑，不在单价中考虑。
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根据集团《方案版目标成本报审》管理要求，区域在收到集团目标成本初审意见后，应尽快组织核实，作调整或回复，要求在集团初审反馈后（）天内完成预审定稿。
A.5 B.6 C.7 D.10
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关于《方案版目标成本报审跟踪评分表》要点，以下说法正确的是（）
A.报审资料的投资定案资料缺失或成本策划缺失，每项扣5分，编制套表使用非营改增版本，扣5分 B.经营指标不满足集团利润管理要求（一二线8%，劳斯莱斯10%，别墅12%），扣减1分 C.目标成本编制依据明显不合理且解释不清楚的，每项扣1分 D.目标成本编制存在未按科目释义正确归集的，每项扣2分 E.目标成本审批过程，若存在问题需驳回的，以再次回到集团时间为准；集团接收至驳回的时间差，不豁免考核 F.目标成本审批过程，审批表单数据错误，目标成本数据不合理，驳回调整，扣5分
答案
根据集团《方案版目标成本报审》管理要求，区域在目标成本电子资料预审定稿后由（）录入ERP发起审批流程；要求在成本策划会后（）天内（遇法定节假日顺延）发起ERP审批流程；要求系统流程在成本策划会后（）天内（遇法定节假日顺延）审批至集团成本管理部。
A.项目成本负责人；16；21 B.项目成本负责人；17；24 C.区域对接人；16；21 D.区域对接人；17；24
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根据集团《目标成本管理办法（2016版）》规定，方案版目标成本经集团总裁审批后，原则上未经集团审批不得调整，目标成本调整变更有（）两大类情形。
A.符合制度目标成本追加 B.符合制度目标成本调整 C.不符合制度目标成本追加 D.不符合制度目标成本调整
答案
集团目标成本分为投资版、策划版和方案版。
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企业成本报表
企业成本报表（）。
成本报表属于（ ）
成本报表属于( )
编制成本报表有哪些要求？
减少成本报废率（）
成本分析就是成本报表分析。
简述成本报表的作用。
常见的成本报表有( )
企业的成本属于商业秘密，成本报表不对外报送和公布，所以成本报表不必定期编制。()
生产成本报表主要包括（）
成本报表是一种
下列属于成本报表的有
根据集团《关于利润不达标的项目审批管理规定》，基本达标项目的成本审批管理，方案版目标成本的利润率≥投资版目标成本的利润率情况，需在上报材料中提交（）作为专项附件
成本报表分析方法中的销售成本率属于( )
定价成本按方案版目标成本与动态成本孰大原则计取。
中国大学MOOC: 编制成本报表的要求是（ ）。
编制成本报表是因为
商品产品成本报表可以考核（）
成本报表指标分析的方法有（）
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