单选题

团体迷思,指团体在决策过程中,由于成员倾向让自己的观点与团体一致,因而令整个团体缺乏不同的思考角度,不能进行客观分析。一些值得争议的观点、有创意的想法或客观的意见不会有人提出、或者是遭到忽视及隔离。根据上述定义,下列属于团体迷思的是()

A. 小赵提的一个建议遭到了领导否决,他以后再也不提意见了
B. 在会议上大家都不发表意见,可一走出会议室就议论纷纷
C. 老王性格内向,不习惯在单位大会上发表个人见解
D. 公司管理很混乱,看不到希望,大家都懒得提意见

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单选题
团体迷思,指团体在决策过程中,由于成员倾向让自己的观点与团体一致,因而令整个团体缺乏不同的思考角度,不能进行客观分析。一些值得争议的观点、有创意的想法或客观的意见不会有人提出、或者是遭到忽视及隔离。根据上述定义,下列属于团体迷思的是()
A.小赵提的一个建议遭到了领导否决,他以后再也不提意见了 B.在会议上大家都不发表意见,可一走出会议室就议论纷纷 C.老王性格内向,不习惯在单位大会上发表个人见解 D.公司管理很混乱,看不到希望,大家都懒得提意见
答案
单选题
团体迷思,是指团体决策过程中,团体成员在集体主义精神感召下,积极追求团体的和谐与共识。却忽略了团体的真实决策目的,从而无法进行准确判断。根据上述定义,下列属于团体迷思的是(  )。
A.刚毕业的小王有些特立独行,办公室所有人都排挤他 B.某公司因为总经理做出的错误收购决策而导致巨额亏损 C.职工大会上,全体工人一致要求涨工资,并威胁要罢工 D.总裁被奉为神明,会议上与其不同的正确意见也被打压
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单选题
团体迷思,是指团体决策过程中,团体成员在集体主义精神感召下,积极追求团体的和谐与共识,却忽略了团体的真实决策目的,从而无法进行准确判断。根据上述定义,下列属于团体迷思的是(  )。
A.刚毕业的小王有些特立独行,办公室所有人都排挤他 B.某公司因为总经理作出的错误收购决策而导致巨额亏损 C.职工大会上,全体工人一致要求涨工资,并威胁要罢工 D.总裁被奉为神明,会议上与其不同的正确意见也被打压
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判断题
团体极化是指通过团体讨论使得成员的决策倾向更趋极端的现象。
答案
单选题
()强调规范性影响的作用,认为在团体讨论过程中成员比较关心自己在某些问题上的观点与团体其他成员相比到底如何
A.说服性辩论 B.社会比较理论 C.社会团体理论 D.团体决策理论
答案
单选题
团体极化是指与个人决策相比,团体决策时人们做出的决策倾向于()
A.更加保守 B.更加冒险 C.与个人决策时一样 D.更加冒险或更加保守
答案
单选题
团体极化是指与个人决策相比,团体决策对人们做出的决策倾向于(  )。
A.更加保守 B.更加冒险 C.与个人决策相对一样 D.更加冒险或更加保守
答案
判断题
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答案
主观题
团体决策过程中存在的决策方式有哪些?
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单选题
下列团体决策技术中,不安排团体成员见面讨论的是()。
A.头脑风暴法 B.具名团体技术 C.阶梯技术 D.德尔菲技术
答案
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在团体决策技术中,不安排团体成员见面讨论的是( )。 团体工作过程中,工作者对团体过程、方案与活动结果进行持续性地评价,团体成员则没有必要参与团体评价的过程() 由于每个成员都参与了团体决策,因而所有的成员对决策结果共同承担责任,而不是确定的成员承担责任,体现了团体决策的( )缺点。 团体决策是团体发现和解决问题的过程,试论述团体决策的过程。 简述团体决策中存在冒险迁移和保守倾向的原因。 团体咨询过程中运用团体练习可以达到()。 群体盲思是指群体在决策过程中,由于成员倾向于让自己的观点与群体一致,或是群体对决策的成功盲目自信,个人的观点遭到忽视或隔离,因而使整个群体缺乏不同的思考角度,不能进行客观分析。根据上述定义,下列选项中涉及群体盲思的一项是(  )。 团体成员在团体心理咨询过程中表现出依恋感、珍惜感等情绪,此时的团体处在( )阶段。 在同事督导过程中,以确保团体有充分的时间进行讨论,团体成员一般不超过()个。 在同辈督导过程中,为确保团体有充分的时间进行讨论,团体成员一般不超过( )个。 团体治疗技术中,由工作者借着干预团体过程来影响团体成员行为的方法称为() 团体咨询中的特殊成员是指() 在团体辅导方法活动实施的()期,团体辅导成员开始了解团体辅导的目标,发现自己在团体中的角色,知悉参加团体辅导活动的方向,并逐渐满足自己的期待。 摘要是指工作者简明回顾团体过程中成员们讨论过的核心问题和重点() 团体咨询过程中运用团体练习可以达到(  )的目的。 不需要安排团体成员面对面进行讨论的团体决策方法是()。 团体极化是指人们在团体中进行决策较个人决策(  )的现象。 团体成员在团体心理咨询过程中表现出失落感、依恋感、珍惜感等情绪,此时的团体处在(  )阶段。 团体中的每个成员应认为自己是团体的一份子,要与团体忧戚相关,荣辱与共,这说明() ( )与一般团体决策方法不同的是,它不安排团体成员见面讨论。
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