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黄商公司是一家大型办公用品制造公司,为了确定以后战略,高层聘请专家对公司进行了SWOT分析,经过分析,认为黄商公司外部面临巨大的机会,却受到内部劣势的限制,那么黄商公司应该采取的战略是()。
单选题
黄商公司是一家大型办公用品制造公司,为了确定以后战略,高层聘请专家对公司进行了SWOT分析,经过分析,认为黄商公司外部面临巨大的机会,却受到内部劣势的限制,那么黄商公司应该采取的战略是()。
A. 增长型战略
B. 防御型战略
C. 扭转型战略
D. 多元化战略
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单选题
黄商公司是一家大型办公用品制造公司,为了确定以后战略,高层聘请专家对公司进行了SWOT分析,经过分析,认为黄商公司外部面临巨大的机会,却受到内部劣势的限制,那么黄商公司应该采取的战略是()。
A.增长型战略 B.防御型战略 C.扭转型战略 D.多元化战略
答案
单选题
局(公司)本级办公用品归口由市公司资产管理办管理,通过公开招标的采购方式分类确定()家办公用品定点供应商
A.1 B.2 C.3 D.4
答案
单选题
局(公司)本级办公用品归口由市公司资产管理办管理,通过()的采购方式分类确定办公用品定点供应商
A.局(公司)领导会议审定 B.公开招标 C.局(公司)职大会议审议通过
答案
单选题
一家大型办公用品公司给小客户一个时间段来支付订单。这个安排是以下哪项的例子?
A.商业票据 B.信用额度 C.贷款协议 D.贸易信用
答案
判断题
公司物资不包括办公用品()
答案
单选题
尚佳公司是一家办公用品生产和维修企业。该公司运用大数据技术,对某市客户使用办公用品的情况进行了调查分析,并根据分析结果,针对这些客户制定并实施了一套促销策略,取得了显著效果。根据以上描述,尚佳公司实施的竞争战略是()
A.市场开发战略 B.集中化战略 C.差异化战略 D.成本领先战略
答案
单选题
李某为某国有公司甲公司总经理,其弟弟经营一家销售办公用品的公司。在一次甲公司采购办公用品时,李某决定用高于市场的价格购买其弟弟的办公用品,最终甲公司花费100万元购买了市场价值50万元的公共用品。对甲的行为应如何评价?( )
A.不构成犯罪 B.滥用职权罪 C.贪污罪 D.为亲友非法牟利罪
答案
单选题
(2018年真题)尚佳公司是一家办公用品生产和维修企业。该公司运用大数据技术,对某市客户使用办公用品的情况进行了调查分析,并根据分析结果,针对这些客户制定并实施了一套促销策略,取得了显著效果。根据以上描述,尚佳公司实施的竞争战略是()。
A.市场开发战略 B.集中化战略 C.差异化战略 D.成本领先战略
答案
单选题
(2018年)尚佳公司是一家办公用品生产和维修企业。该公司运用大数据技术,对某市客户使用办公用品的情况进行了调查分析,并根据分析结果,针对这些客户制定并实施了一套促销策略,取得了显著效果。根据以上描述,尚佳公司实施的竞争战略是( )。
A.市场开发战略 B.集中化战略 C.差异化战略 D.成本领先战略
答案
多选题
办公用品的保管,主要指办公用品的()等,目的是保持办公用品的效能,及时掌握办公用品的使用情况。
A.登记 B.储存 C.盘点 D.交换 E.养护
答案
热门试题
F公司是一家生产和销售办公用品的小型企业,设有生产、销售、财务、人事等部门,实行集权管理。该公司的组织结构属于( )。
M公司是一家生产和销售办公用品的小型企业,设有生产、销售、财务、人事等部门,实行集权管理。该公司的组织结构属于
M公司是一家生产和销售办公用品的小型企业,设有生产、销售、财务、人事等部门,实行集权管理。该公司的组织结构属于()
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办公室行政人员采购办公用品,必须向厂家制造商采购,不要向经销商购买。
办公室行政人员采购办公用品,必须向厂家制造商采购,不要向经销商购买。
根据办公用品的性能及功能,办公用品分为()两大类
秘书购买办公用品时,应当比较供应商的( )。
当某种办公用品()时,秘书就需要添置该用品了。
各子公司所领办公用品费用每月底由财务部凭办公室的办公用品领用统计单在月度结账时由财务部负责收取()
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项目如何管理办公用品
项目如何管理办公用品?
办公用品质量验收部门是?()
办公用品报废流程是怎样的?
公司会计甲在网上采购公司办公用品,发现一家网站价格低廉,于是联系客服QQ购买,根据客服发给她的网址操作付款,后发现被骗,本案中,甲被骗的关键是()
某县政府与某公司订立合同购买办公用品的行为属于:
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