采购管理是企业为了完成（），从适当的供应厂商，在确保可靠质量的前提下，以适当的价格，适时购入必需数量的物品或服务的一切管理活动。

采购商对供应商绩效管理的主要目的是确保供应商（）。 采购质量管理遵循“5R”原则：适当的质量;适当的数量;适当的时间;适当的地点;适当的供应商。() 企业采购经理为了更好地完成采购工作任务，适当改变要采购的某些产品的规格、价格等条件或供应商，这一组织购买者的行为类型是（） 企业采购的主要目的是获得适当的库存，以确保生产连续进行，确保及时交货或提供服务 互惠采购，是指工业营销的顾客会要求供应厂商相对地也采购他们所生产的产品。例如皮件厂可能会要求皮革的供应厂商，在年节时向他们采购一些皮鞋或皮制品，以作为供应厂商犒赏员工或送礼的礼品 从采购的性质来看，供应链管理环境下的采购是一种基于() 适用于零星采购、应急采购，或只能从一家供应厂商获得的采购方式是（　　）。 __负责润滑材料的采购，确保及时供应（） 从生产物流的角度来看，企业的采购与供应管理以战术性工作为主（） 企业采购管理是指为保障企业物资供应而对企业采购活动进行计划、组织、协调和控制的管理活动,其特征有()。 采购管理经历了从传统采购向现代采购的发展。下面属于传统采购的是（） 旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是（）。 政府供应链管理实现了政府采购信息披露的() 下面哪项不是采购与供应管理对于企业的作用（） 下列哪项不是采购与供应管理对企业的作用（） 项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源或服务的过程进行管理，旨在确保项目采购的( )。 项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源或服务的过程进行管理，旨在确保项目采购的（） 确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理的环节的是（） 采购管理是指从物资设备的采购计划、供应商管理、招标、评标、定标的组织、实施、控制的全过程管理（） 集中采购适合的企业包括连锁经营、OEM厂商、特许经营企业的采购等。()