单选题

甲公司是一家日化企业,旗下品牌众多,其洗发水品牌市场占有率达到35%。为了进一步提高销量,公司针对消费者对价格的敏感性,采用买赠的措施,力争销量有所突破。此种战略属于()

A. 市场渗透战略
B. 产品开发战略
C. 市场开发战略
D. 成本领先战略

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单选题
甲公司是一家日化企业,旗下品牌众多。其洗发水品牌市场占有率达到25%。为进一步提高产品销量,该公司对产品包装进行美化,并采用买赠等促销措施。根据以上信息可以判断此种策略属于()
A.市场渗透战略 B.产品开发战略 C.市场开发战略 D.成本领先战略
答案
单选题
甲公司是一家日化企业,旗下品牌众多,其洗发水品牌市场占有率达到35%。为了进一步提高销量,公司针对消费者对价格的敏感性,采用买赠的措施,力争销量有所突破。此种战略属于()
A.市场渗透战略 B.产品开发战略 C.市场开发战略 D.成本领先战略
答案
单选题
甲公司是一家日化企业,旗下品牌众多。其洗发水品牌市场占有率达到25%。为进一步提高产品销量,该公司针对消费者对价格的敏感性,采用买赠的措施,力争销量有所突破。此种战略属于()。
A.市场渗透战略 B.产品开发战略 C.市场开发战略 D.成本领先战略
答案
单选题
甲公司是一家日化企业,旗下品牌众多,其洗发水品牌市场占有率达到25%。为进一步提高产品销量,该公司针对消费者对价格的敏感性,采用买赠的措施,力争销量有所突破。该公司采用的发展战略属于( )。
A.市场渗透战略 B.产品开发战略 C.市场开发战略 D.成本领先战略
答案
多选题
宝洁旗下的洗发水品牌有()
A.飘柔 B.潘婷 C.力士 D.海飞丝
答案
单选题
所有进口洗发水中,唯一属于二合一的洗发水品牌是()
A.美妆仙 B.飞飞 C.舒壹
答案
单选题
A公司这一家大型日化产品公司,旗下拥有众多的知名日化产品的品牌,占据各类细分市场。那么其他公司想进入日化产品市场,将面临A公司带来的()障碍。
A.规模经济障碍 . B.对关键资源的控制 C.现有企业的市场优势
答案
单选题
A公司这一家大型日化产品公司,旗下拥有众多的知名日化产品的品牌,占据各类细分市场。那么其他公司想进入日化产品市场,将面临A公司带来的()障碍
A.规模经济障碍 B.对关键资源的控制 C.现有企业的市场优势 D.进入对方领域
答案
单选题
著名洗发水品牌海飞丝始创于哪个公司()
A.宝洁 B.联合利华 C.伊卡璐
答案
判断题
宝洁公司旗下的飘柔、海飞丝和潘婷洗发水品牌采用了竞争性定位的策略。
答案
热门试题
有些公司旗下往往有多个品牌,以满足不同细分市场的不同需要。比如宝洁公司的洗发水有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”等诸多品牌。这种策略属于______。 (  ) 宝洁公司的洗发水如飘柔潘婷等不同品牌,在市场上占有一定份额,其品牌策略的目的是( ) 某公司洗发水品牌用“亮丝”、沐浴露品牌用“飘飘”,该公司采取的品牌统分策略是() 某公司洗发水品牌用“亮丝”、沐浴露品牌用“飘飘”,该公司采取的品牌统分策略是( ) 甲企业是一家洗发水生产企业,针对消费者的“油性”、“非油性”、“易脱发”等特征,分别推出不同功能的洗发水,从公司战略的角度看,甲公司采取的战略属于( )。 宝洁公司在中国市场仅洗发水就有飘柔、潘婷、海飞丝等不同品牌,这属于多品牌策略。() 宝洁公司在中国市场仅洗发水就有“飘柔”“潘婷”“海飞丝”等多个品牌,这属于多品牌策略。() 无忧然洗发水是国产氨基酸洗护品牌() 宝洁公司不仅生产飘柔洗发水,还针对消费者的不同发质推出了潘婷、海飞丝等其他品牌的洗发水,这种目标市场策略是 宝洁公司在中国市场上推出的洗发水品牌有“潘婷”、“海飞丝”。“飘柔”、“润妍”等,这种品牌运用策略是() 公司旗下品牌有() 宝洁公司推出飘柔、海飞丝、沙宣、伊卡璐等一系列洗发水品牌,这是()。 霸王从洗发水品牌延伸到饮料品牌,违背了如下哪条营销的科学规律? 尚杰公司是一家快消品行业的巨头,其自有品牌达到了120多个,单洗发水就有10多个品牌,多数经营较为成功,其特殊的品牌策略成为其多年来在快消品行业处于领先位置的原因之一。根据市场营销组合当中的品牌策略,判断尚杰公司采取的策略是(  )。 尚杰公司是一家快消品行业的巨头,其自有品牌达到了120多个,单洗发水就有10多个品牌,多数经营较为成功,其特殊的品牌策略成为其多年来在快消品行业处于领先位置的原因之一。根据市场营销组合当中的品牌策略,判断尚杰公司采取的策略是() 以下哪个品牌不属于华润万家旗下品牌() 中国大学MOOC: 宝洁公司在中国市场仅洗发水就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”,这属于多品牌决策。( ) 某公司的洗发水品牌有“飘逸”、“柔顺”、“黑亮”等,该公司采用的是何种品牌策略?使用该品牌策略的主要原因是什么? 奥利奥是雀巢公司旗下品牌。 劳斯莱斯是宝马汽车公司旗下品牌
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