单选题

中期过堂会召开时间()

A. 新项目:项目货量区第一批次完成主体结构封顶后10个日历日内老项目:2017年度内对所有老项目择期补开中期过堂会
B. 新项目:项目货量区第一批次完成主体结构封顶后15个日历日内老项目:2017年度内对所有老项目择期补开中期过堂会
C. 新项目:项目货量区第一批次完成主体结构封顶后20个日历日内老项目:2017年度内对所有老项目择期补开中期过堂会
D. 新项目:项目货量区第一批次完成主体结构封顶后25个日历日内老项目:2017年度内对所有老项目择期补开中期过堂会

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换一换
单选题
中期过堂会召开时间()
A.新项目:项目货量区第一批次完成主体结构封顶后10个日历日内老项目:2017年度内对所有老项目择期补开中期过堂会 B.新项目:项目货量区第一批次完成主体结构封顶后15个日历日内老项目:2017年度内对所有老项目择期补开中期过堂会 C.新项目:项目货量区第一批次完成主体结构封顶后20个日历日内老项目:2017年度内对所有老项目择期补开中期过堂会 D.新项目:项目货量区第一批次完成主体结构封顶后25个日历日内老项目:2017年度内对所有老项目择期补开中期过堂会
答案
单选题
关于中期过堂会,一下说法错误的是()
A.首批货量区完成主体结构封顶后20个日历日内完成 B.结果汇报项目总必须参加 C.中期过堂会的内容与月度回顾会基本相同 D.中期过堂会的目的是为了符合动态成本,提高动态成本质量
答案
多选题
以下哪几项是动态成本过堂会要求()
A.已发生成本核对 B.待发生成本梳理 C.科目归集梳理 D.产品成本拆分 E.风险预判确认
答案
单选题
项目通过中期过堂会全面梳理后,若后续过程中因管理不到位、专业动作不落实导致动态成本质量下滑或经营指标恶化,对项目成本负责人的处罚措施是()
A.绩效考核扣3分 B.绩效考核扣1分 C.取消当年晋级机会 D.取消集团轮岗资格
答案
主观题
牵牛过堂下
答案
主观题
政事堂会议
答案
判断题
堂会长老会有2/3以上成员出席,既构成合法的堂会长老会会议()
答案
单选题
被人们称为“高原上的世界堂会”的是()。
A.拉卜楞寺 B.郎木寺 C.塔尔寺 D.德尔隆寺
答案
单选题
中期预测的时间范围是()
A.一年以上、五年以下 B.一年以下 C.三年以上、五年 D.五年以上
答案
单选题
中期验收时间由()通知客户。
A.设计师 B.项目经理 C.监理 D.工人
答案
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