建立台区经理“上门送服务”常态机制。压实台区经理“三主六制”责任，健全“上门送服务”工作的“长久力”建设，每年至少完成一次管辖客户走访全覆盖

整合台区经理所需的各类营销、生产业务功能，在（）上，建立台区经理专用模块，为台区经理现场服务提供技术支撑 结合台区经理上门送服务.智能交费推广工作，一并宣传应用掌上电力2019APP，APP注册和绑定情况纳入评价（） 根据《供电所台区经理星级评定管理办法》，各星级台区经理按比例控制数量，一、二星级台区经理总数不超过本单位台区经理总数的，二星级台区经理总数不超过本单位台区经理总数的，三星级台区经理不超过市公司所辖范围内台区经理总数的，四星级台区经理不超过全省台区经理总数的（） 台区经理“三主六制”其中六制分别指：首问负责制、现场办理制、快速响应制、首到责任制、设备巡查制、问题报告制。 台区经理三主六制其中六制分别指：首问负责制、现场办理制、快速响应制、首到责任制、设备巡查制、问题报告制（） 乡镇供电所外勤班人员全面实行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的台区经理制，每个台区配备台区经理，形成以（）为基础的农村供电服务新机制 供电所配电营业班（外勤）人员全面实行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的“台区经理制”，每个台区配备台区经理，形成以（）为基础的农村供电服务新机制。 供电所配电营业班（外勤）人员全面实行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的台区经理制，每个台区配备台区经理，形成以（）为基础的农村供电服务新机制 台区经理制的建设目的是（） 台区经理制的建设目标是（） “台区经理制”的建设基础是（）。 台区经理制的建设基础是（） 结合台区经理上门送服务、智能交费推广工作，一并宣传应用掌上电力2019APP，APP注册和绑定情况纳入月度绩效考核评价（） 构建星级台区经理评价和晋升机制，完善量化考核体系，实现台区经理管理工作的（） 年内全面推行低压营配融合的“台区经理制”、营业厅综合柜员制和“台区经理”移动业务终端日常业务应用。 加强台区线损日常监测，建立三级台区线损常态在线监测体系（） 规范推广工作。结合台区经理上门送服务.智能交费推广工作，一并宣传应用掌上电力2019APP，APP注册和绑定情况纳入供电所大整顿评价（） 规范（）推广工作。结合台区经理上门送服务、智能交费推广工作，一并宣传应用掌上电力2019APP，APP注册和绑定情况纳入供电所大整顿评价 根据《供电所台区经理星级评定管理办法》规定，台区经理星级评定由低至高逐级组织实施。即先在市、县公司层级组织一、二星级台区经理评定，再在市公司层级组织三星级台区经理评定，最后在省公司层级组织四星级台区经理评定（） 根据《供电所台区经理星级评定管理办法》，省公司是台区经理星级评定工作的归口管理部门，负责牵头制定台区经理星级评价标准，组织开展四星级台区经理评定，监督指导市、县公司台区经理星级评定工作（）