建设工程项目的价值，就是以最优的资源配置有效地实现项目利益相关者（特别是关键利益相关者）的需求。

帕累托最优状态本质上反映的就是资源最有效配置的状态，也就是实现生产的最优。 帕累托最优状态本质上反映的就是资源最有效配置的状态，也就是实现生产的最优（） 为了有效地控制建设工程项目目标，可采取的组织措施之一是（ ）。 为了有效地控制建设工程项目目标，可采取的组织措施之一是（　）。 为了有效地控制建设工程项目目标，可采取的组织措施之一是（）。 市场在任何情况下都能充分、有效地发挥在资源配置中的作用（） 传统的建设工程项目管理是指建设项目的实施阶段，全过程、全方位、多层次地运用组织、管理、技术、经济及法律等手段，通过对建设工程项目管理目标的预测、（）、控制、分析、监督等，实现成本、工期、质量的（），并最终获得资源的最优配置和建设工程项目最大的投资效益 为了有效地控制建设工程项目目标，可采取的组织措施之一是（）。 为了有效地配置稀缺资源，要求（） (2009年)为了有效地控制建设工程项目目标，可采取的组织措施之一是()。 市场竞争的市场结构实现了资源配置的帕累托最优。 建设工程项目的( )阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段,它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置,对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制。 在项目可行性研究内容中，（　　）主要从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源等方面的效益。 市场能合理而有效地配置资源。在市场经济条件下，实现资源的优化配置主要是通过（）。 建设工程项目的信息管理是通过对()的管理,使项目的信息能方便和有效地获取 当一个社会实现了资源配置的帕累托最优状态时，()。 建设工程项目的质量控制，需要系统有效地应用()和质量控制的基本原理 （）的基本目标是合理进行分销商品资源配置，达到既保证有效地满足市场需要，又使得配置费用最省的目的。 完善项目管理机制，做好重大工程项目的信贷政策、业务授权、、资源配置等系统安排（） 建设工程项目管理的内涵是:建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过()使项目目标得以实现。