对于一个特定的管理者而言，其合理的管理跨度与（）有关。

管理跨度是指一名管理者有效监督、管理其直接下属的人数。 管理者是相对于劳动者而言的。 一般处于较高管理层次的管理者，应有较大的管理跨度，而处于较低管理层次的管理者，应有较小的管理跨度。 中国大学MOOC: 对一个特定组织来说，管理层次与管理跨度成反比，即管理跨度越宽，对应的管理层次越少。 当一个成员意识到另一个成员下落不明时，容易发生回救反应，对于危机管理者而言，应当（） 对于一个特定总体而言()。   管理者素质是指一个管理者应该具备的内在的基本属性与质量。（） 对管理者而言，其管理水平和对下属的辅导水平，往往构成对其绩效进行评价的一个重要方面。 相对于基层管理者而言，高层管理者倾向于更多地投入时间在（） 管理决策失误对于管理者而言是可以避免的。 对管理者而言，其管理水平和对下属的辅导水平，往往也构成对其绩效进行评价的一个重要方面。 对管理者而言，其管理水平和对下属的辅导水平，往往也构成对其绩效进行评价的一个重要方面（） 根据一个管理者所要处理协调的下级关系数和一个人的精力，一般跨度为（）。 对于底层管理者而言，哪种能力是最重要的？（） 有人认为“一个繁忙的管理者往往不是一个好的管理者”，你如何评价这种看法？（） 管理者的管理跨度,随着管理层次的不同,其一般变化规律是: 高层管理跨度 < 中层管理跨度 < 基层管理跨度|高层管理跨度 = 中层管理跨度 = 基层管理跨度|高层管理跨度 > 中层管理跨度 < 基层管理跨度|高层管理跨度 > 中层管理跨度 > 基层管理跨度 管理幅度意味着一个管理者有多少个下属向他汇报工作。一个管理者的管理幅度越，管理费用就越，决策速度就越，管理者的工作效率越（） 对于资产管理者而言，进行资产结构和资产管理效果分析主要是()。 ()对于高层管理者最重要，对于中层管理者较重要，对于基层管理者不重要。 对于建设工程项目管理者而言，（ ）、管理和环境因素，是可控因素。