在一个生产线内，每个配件只有在生产线的下一个工序需要时才立即生产。这种需求拉动系统指的是（）。

丙车间下一个生产周期的投入量是( )件。 甲车间下一个生产周期的出产量为()件 丙车间下一个生产周期的投入量为（ ）件。 本PP装置由一条聚合生产线、一条造粒生产线、一条包装生产线组成（） 在(　　)连接生产线中，一个工位因故停止工作，上下工位仍可继续工作。 在农电生产系统中，缺陷安排的下一个环节是（） 甲车间下一个生产高期的出产量为（）位。 精装生产线一般由（）个单机组成 在( )自动生产线中，一个工位因故停止工作，上下工位仍可继续工作。 转型升级中，以下属于四条生产线的是（）（1）客户生产线（2）增员生产线（3）队伍生产线（4）保费生产线（5）基础生产线（6）新人生产线 甲公司刚刚引进了一条新的生产线，由于以前并没有使用过该生产线或类似的生产线，而且管理层需要在三个月内评价这条新的生产线的生产效率，最有可能用到的分析方法是： 两条生产线共同完成某项生产任务，甲生产线的效率是乙生产线的5/6，但生产过程中因设备磨损影响，甲、乙生产线的效率分别降低30%和25%，如果完成任务时，甲生产线制造的产品比原计划少了600个，问两生产线总计生产多少个产品（） 生产管理板是以班组或生产线的生产计划为指导，记录该班或生产线每天的生产状况，是生产现场可视化的重要工具，一般设置在班组或生产线的最后工序（） 某工厂有甲、乙、丙三条生产线，已知三条生产线单独运行时甲生产线的效率比乙生产线快一倍，丙生产线的效率比乙生产线慢一半。若两条生产线同时运行，则效率和单独运行相同；若三条生产线同时运行，则三条生产线效率均会减半。现有某批零件，若三条生产线同时运行，需要40小时可以完成，问完成这批零件至少需要（）小时。 某企业拥有一条生产线，该生产线由若干台设备组成，现拟将该生产线转让给一家新公司，新公司将在原地继续使用该生产线，需要对其进行评估，应该选择（）评估假设。 一工厂生产某种产品240件，它们来自甲、乙、丙三条生产线。为检查这批产品的质量，决定采用分层抽样的方法进行抽样，已知从甲、乙、丙三条生产线抽取的个体数组成一个等差数列，则乙生产线生产的产品件数为（           ） 一个流生产是指将作业场地、人员、设备合理配置，按照（），零件一个一个地依次经过各工序设备进行加工、移动，每个工序最多只有一个在制品或成品，从生产开始到完成之前，没有在制品周转的作业。 某工厂有三条生产线a、b和c。a生产线每生产2天检修1天，b生产线每生产3天检修1天，c生产线每生产4天检修1天。2017年（不是闰年）1月1日3条生产线正好都检修，则当年3月有多少天只有1条生产线生产？ 在农电生产系统中，操作票通过审核之后，下一个环节是（） 某工厂有4条生产效率不同的生产线，甲、乙生产线效率之和等于丙、丁生产线效率之和。甲生产线月产量比乙生产线多240件，丙生产线月产量比丁生产线少160件，问乙生产线月产量与丙生产线月产量相比：