单选题

波特五种竞争力分析模型中的潜在进入者进入威胁,现有企业竞争威胁、替代品的替代威胁都是引发风险的主要因素,这些因素引发的风险属于()

A. 战略风险
B. 运营风险
C. 产业风险
D. 市场风险

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单选题
波特五种竞争力分析模型中的潜在进入者进入威胁,现有企业竞争威胁、替代品的替代威胁都是引发风险的主要因素,这些因素引发的风险属于()
A.战略风险 B.运营风险 C.产业风险 D.市场风险
答案
多选题
波特五力模型分析中,潜在进入者会在()方面威胁到现有厂商的利润
A.市场份额 B.企业间竞争 C.产品差异 D.砍价实力
答案
多选题
1、波特五力模型分析中,潜在进入者会在()方面威胁到现有厂商的利润。
A.市场份额 B.企业间竞争 C.产品差异 D.砍价实力
答案
判断题
在波特的“五力模型”中,潜在的进入者、现有竞争对手之间的抗衡以及替代品的威胁是三种“纵向”的竞争力量。
A.对 B.错
答案
判断题
在波特的“五力模型”中,潜在的进入者、现有竞争对手之间的抗衡以及替代品的威胁是三种“纵向”的竞争力量。
答案
单选题
根据迈克·波特教授提出的“五力模型”分析法,在行业中普遍存在五种竞争力量。这五种竞争力量分别是新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和( )。
A.供应者的谈判能力 B.生产者的谈判能力 C.销售者的谈判能力 D.使用者的谈判能力
答案
多选题
运用波特五力模型分析竞争力时,以下对新进入者或称潜在竞争者分析中需要考虑的内容有()。
A.新进入者引起恶性竞争如价格战的可能性 B.产业进入障碍和退出壁垒 C.政府规划和政策 D.供应商的集中程度
答案
单选题
根据迈克尔·波特教授提出的“五力模型”分析法,在行业中普遍存在五种竞争力量。这五种竞争力量分别是潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和()。
A.供应者的谈判能力 B.生产者的谈判能力 C.销售者的谈判能力 D.使用者的谈判能力
答案
单选题
根据迈克尔?波特教授提出的“五力模型”分析法,在行业中普遍存在五种竞争力量。这五种竞争力量分别是潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和( )。
A.供应者的谈判能力 B.生产者的谈判能力 C.销售者的谈判能力 D.使用者的谈判能力
答案
多选题
根据迈克·波特“五力模型”,一个行业普遍存在五种基本竞争力量,除了新进入者的威胁以外,还包括()。
A.行业中现有企业间的竞争 B. C.互补品的威胁 D. E.替代品的威胁 F. G.购买者的谈判能力
答案
热门试题
根据迈克·波特“五力模型”,一个行业普遍存在五种基本竞争力量,除了新进入者的威胁以外,还包括()。 根据迈克-波特教授提出的“五力模型”,在行业中普遍存在着五种竞争力量。这五种竞争力量分别是行业内现有企业问的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和()。 根据迈克.波特教授提出的“五力模型”,在行业中普遍存在着五种竞争力量。这五种竞争力量分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和() 波特五力模型中基本竞争力量包括(  )。Ⅰ.替代品Ⅱ.供方和需方Ⅲ.潜在进入者Ⅳ.行业内现有竞争者 根据迈克·波特提出的“五力模型”,在行业中普遍存在五种竞争力量,分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和()。 波特五种竞争力分析模型中()是重要的一种力量 行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型,对企业面临的五种竞争力进行具体分析,这五种竞争力包括()。①产品研究能力②客户议价能力③替代品的威胁④供货商的议价能力⑤既有竞争者⑥潜在进入者的威胁 波特五力模型主要考虑新进入者进入壁垒、买卖双方议价能力、成本结构、现有竞争者的竞争能力五种因素的影响。() 根据迈克·波特教授提出的“五力模型”,在行业中普遍存在着五种竞争力量,分别是行业内现有企业问的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和() 根据迈克·波特提出的“五力模型”,在行业普遍存在的五种竞争力量,分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和() 波特五力模型中的五种竞争力量是() 波特五力模型中定义了五种基本竞争力,这五种竞争力的共同作用决定了() 波特五力模型主要考虑新进入者进入壁垒、买卖方讨价还价能力、成本结构、现有竞争者的竞争能力五种因素的影响。 根据迈克·波特教授提出的“五力模型”,在行业中普遍存在着五种竞争力量,分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和()。 波特产业竞争力五力模型中的竞争力量包括:现有竞争对手间的竞争和()。 根据迈克尔·波特教授提出的“五力模型”,在行业中普遍存在着五种竞争力量,分别是行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和() 迈克尔.波特提出了著名的”五种竞争力模型”这五种基本力量是在潜在的进入者;产业内现有企业间的竞争;供应商;购买者和() 根据迈克尔·波特教授提出的“五力模型”,在行业中普遍存在着五种竞争力量,分别是行业内现有企业间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应者的谈判能力和()。 根据迈克尔?波特教授提出的“五力模型”,在行业中普遍存在着五种竞争力量,分别是行业内现有企业间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应者的谈判能力和( )。 波特五力分析模型确定的竞争力来源包括()。
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