企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业预算目标，包括，并确定预算编制的政策，由预算委员会下达各预算执行单位（）

财务管理部门负责对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析，集中编制年度预算调整方案，提交预算委员会以至企业董事会或经理办公会审议批准，然后下达执行。() 企业发展战略是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展计划，企业发展计划落实企业发展战略（） 预算年度终了，（）应当向董事会或者经理办公会报告预算执行情况，并依据预算完成情况和预算审计情况对预算执行单位进行考核。 企业董事会审核全面预算草案，应当重点关注预算（）和可行性，确保全面预算与企业发展战略、年度生产经营计划相协调。 企业财务管理部门对董事会或经理办公会审议批准的年度总预算，一般在次年（）以前，分解成一系列的指标体系，由预算委员会逐级下达各预算执行单位执行。 对于不符合企业发展战略或者预算目标的事项，企业预算委员会可以直接修订、调整。 对于不符合企业发展战略或者预算目标的事项，企业预算委员会可以直接修订、调整（） 根据《营销委员会总经理办公会议事规则》，下列哪些事项需经由总经理办公会审议（） 《中国南方电网有限责任公司投资规划管理规定》4.1.2. 分子公司董事会、党政联席会、总经理办公会、局长办公会是地市级以下专业规划的决策机构。( ) 企业发展战略不是企业发展中长期计划（） 企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东会批准实施。 企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东会批准实施。 企业发生的年度经营亏损，依法用以后年度实现的利润弥补。连续5年不足弥补的，用税后利润弥补，或者经企业董事会或经理办公会审议后，依次用企业盈余公积、资本公积弥补 企业发展战略的特点包括( ) 企业发展战略的内容包括（)、（)、（)。 上市公司召开总经理办公会以及其他涉及公司重大事项的会议，应及时告知董事会秘书列席，并提供会议资料，董事会秘书享有表决权。 企业发展战略中的成长战略包括()。 企业必须在董事会下设立战略委员会负责发展战略管理工作，履行相应职责。 企业财务管理部门对董事会或经理办公会审议批准的年度总预算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指标体系，由财务管理部门逐级下达各预算执行单位执行（） 企业财务管理部门对董事会或经理办公会审议批准的年度总预算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指标体系，由财务管理部门逐级下达各预算执行单位执行。